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论建筑施工企业物资管理［提要］在施工的整个过程中，物资管理起到极其重要的作用，如何加强物资管理是每个建筑施工企业都面临的问题。本文从物资供方选择、物资采购、材料进场、物资发放进现场管理等方面提出管理措施。 关键词：建筑施工；物资管理；现场管理 中图分类号：F27文献标识码：A 收录日期：2012年3月29日 一、加强物资供方的选择和评定 建筑施工企业物资科对直接影响产品质量的主要原材料、辅助材料、零部件、外协加工件的采购供方进行评价，合格供方名单由物资科提出，评审小组审定，其具体评审程序大体分为以下四个方面： 第一，建筑施工企业物资科、工程科、试验室，负责依据施工组织设计的安排，先行对采购活动进行一次策划，确认产品实现过程中相关的需求，形成书面计划，并按计划本着就近就地，优质优价的原则，以生产厂家和经营规模较大的销售商为主要选择对象，并索取必要的能力证明资料，必要时进行实地调查，产品进行抽样试验，并填写《供方考查表》，作为对供方评价的依据。 第二，物资科根据产品的特点选择以会议或其他方式组织项目经理、总工、工程科、安质科、设备科、试验室等相关人员对供方进行评价、审定。 第三，评价人员依据《供方考查表》以及供方提供的营业执照、税务登记证明、资质证书、CRCC认证证书、生产许可证、样品检验合格报告等资料按照《供方评价标准》对供方进行评价，填写《供方评价表》由项目经理审核批准。 第四，物资科将评价合格的采购供方列入《合格供方名录》，写明批准日期。 二、加强施工企业物资采购管理 对建筑施工企业物资采购加强管理首先应从以下几个方面下手：第一，“六比”原则。物资采购实行“六比”即：比质、比价、比距离、比信誉、比交货期、比付款方式；第二，招标采购的原则。具备招标采购条件的必须实行招标采购，不具备招标采购条件的实行比价采购；第三，合格供方名单中采购的原则。工程用的主要原材料、辅助材料、外购件，严格执行在合格供方名单中采购的原则；第四，廉洁自律的原则；第五，勤俭节约反对浪费的原则。 其次，各级物资部门是实施物资采购的主体，负有保供和承担质量保证的责任，严禁非物资部门和非物资人员参与采购活动。物资采购要实行集中管理，集中采购、分级负责原则，甲供、甲控由甲方招标采购，自购物资采用招标采购、询价议标采购和零星采购。符合招标采购条件的物资必须进行公开、公平、公正的招标采购；单项采购金额低于10万元的物资采购可与3家以上供应厂直接询价、谈判后购买；零星采购采用定点采购方式，每月25日前对账结算。严禁采购无生产厂家、无生产日期、无技术证明的“三无”产品。 再者，直接影响产品质量的主要原材料、辅助材料、零部件、外协加工件的采购供方的选择，应考虑职业健康安全和环保的要求，在《合格供方名单》公布的合格供方中，按照招标采购或 “货比三家”的原则，公开、公平、公正优选。 另外，当遇到以下情况时，可直接从《合格供方名录》中确定供方，但要在供方评价时说明原因：第一，业主指定的供方；第二，长期合作、质量稳定且价格比较透明的供方；第三，本地区仅此一家的供方；第四，其他不具备招标或“货比三家”采购条件的情况。其他物资采购应比质、比价就近采购，其采购验证的过程即视为对供方的评价，经验证后可直接进行采购。主要物资或大宗物资的采购必须签订采购合同或协议。合同或协议应包括产品的数量、规格型号、技术、质量、交货时间及价格要求；产品的安全认证和环保要求（需要时）；产品的验收要求；运输及交付要求，解决争议的方法等内容，内容规范，详细具体，条款清晰明确，符合国家政策、法律法规及《合同法》的有关规定。 三、加强物资进场验收及报检管理 首先，应当加强物资数量的验收。第一，计重物资的验收。计重物资一律按实重计算。金属以理论换算计重交货的，按理论换算计重验收，并记录换算依据、尺寸和件数。大宗物资如钢材等，分堆、分层码垛，顺序编号，标明重量，以便核对和发料；第二，带包装计重物资，应同时记录毛重、皮重、净重。定量包装计重物资，可按一定比例抽查过磅（5～15%），抽查比例，根据包装情况和批量的大小，可适当增减；过秤验收时要切实保证称量准确，记录准确，按称重的顺序填好过秤单。 其次，计件物资的验收。计件物资应全部清点件数，带有附件或成套交货的物资，需清查主件、部件、零配件等。包装一致的小件物资，若包装完整，对箱（包）内数量，可实行抽验（5～15%），检验后恢复原包装。对于小件的大量散装的物资，若型号规格相同，可用“检斤点数”的方法计算。 第三，用其他方法计量的物资验收，如玻璃、木材等，按国家有关规定的计量方法验收。 在质量验收方面需要注意做到以下几个方面：第一，核对物资的品名、型号、材质、规格尺