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亨通集团OEM供应商绩效考核及评定标准 2017年7月 供应链管理中心 目 录 一、供应商引入开发流程（删） 二、供应商的冻结与淘汰（二） 三、供应商的奖惩管理（删） 四、供应商的绩效管理（一） 第一部分 OEM供应商的绩效管理 一、OEM供应商绩效管理 产品抽检合格率（ 共35分） 评分标准：90%≤合格率≤100%； 得分=（抽检合格率-90%）/10%*35分 合格率＜90%； 0分 OEM生产过程质量（25分） 产品在生产过程中，由公司监造小组实施全程监造，在监造过程中发现原材料使用、生产工艺、检测、包装等与公司要求不符，每发现一次记为发生质量问题一次，同一问题在不同机台上同时发生，合并记为一次。 评分标准： OEM生产过程质量得分=25-5分*发现次数/当月生产 批次 OEM产品客户投诉（扣分项） 产品交付客户后，出现客户投诉，经认定为OEM供应商责任，单月产品抽检合格率（30分）、OEM生产过程质量（25）二项皆为0分。 一、OEM供应商绩效管理 纠正预防措施实施方案响应时间及有效性（共5分） 4.1 纠正预防措施实施方案响应时间，2分 质量问题确认后， 供应商提交纠正预防措施实施方案时间≤48小时，得2分； 供应商提交纠正预防措施实施方案时间＞48小时，得0分； 4.2