2012年安全生产责任承包书.docVIP

安全环保责任书 按照销售公司《安全环保责任书》、《HSE（健康、安全、环境）委员安全责任区管理办法》和《领导干部定点承包石油库要害部位管理办法》，为进一步强化安全环保监督管理，落实企业安全环保主体责任，预防各类社会安全事件、事故（包括承包商事故）的发生，实现安全环保形势根本好转，特签订2013年度安全环保责任书。 控制指标 1、杜绝火灾、爆炸事故； 2、杜绝一般工业生产安全事故A级； 3、杜绝一次死亡1人以上或重伤3人以上的同等及以上责任交通事故； 4、杜绝因防范措施不落实而造成1人死亡或3人重伤或财产损失超过20万元的刑事案件； 5、杜绝因成品油数质量或环境保护等工作管理不善而造成政府各级监督、执法部门罚款20万元以上； 6、杜绝较大及以上环境污染和生态破坏事故； 7、杜绝擅自在银行存放定期存款； 8、杜绝挪用现金或用白条子顶替库存现金； 9、杜绝私设、出租、出借银行账户； 10、杜绝贪污、挪用公款事件的发生。 安全工作目标 1、要害部位承包：落实责任区管理办法，联系人每季度至少一次到联系点开展工作，按时返回“承包工作反馈记录表”。 2、安全责任制：从上至下层层签订安全生产责任承包书，做到目标明确，责任到人，措施得力，考核周全，奖罚兑现。 3、公司经理或指定的代表人与库站全体员工单独签订职工安全合同（含临时工），一式两份。 4、工程施工前应签订工程服务安全合同，明确甲、乙双方的安全责任和义务及应提供的各种资料。 5、工程项目按要求履行“三同时”手续。 6、所有工程施工队伍都应是准入的，且符合资质要求。 7、认真落实“谁主管，谁负责”的原则，各分管经理要认真负责各自分管范围内的安全工作。 8、认真及时做好各类安全活动考核工作，内容真实可靠。 9、安全检查：各所属公司每季度必须对所属的库站检查一次，检查要做到有记录，有隐患整改通知单，有隐患整改情况返馈单，并建立检查档案。 10、组织机构：各所属公司机关及油库、加油站的HSE委员会等组织机构健全并按规定开展工作。 11、隐患整改：有计划地整改隐患，重大隐患应及时上报，并采取有效的防范措施，一般隐患与安全管理问题整改率达到100%。 12、安全教育：开展多种形式的安全教育，全员受教育率达100%，重点岗位持证上岗率达到100%。 13、全面运行HSE管理体系，按要求开展本单位内审，并留案备查。 14、事故统计与处理：及时上报和统计火警、未遂事故与等级事故，并本着“四不放过”的原则处理事故责任人。 15、在用设备完好率达98%； 16、顾客满意率达95%（包括大客户和零售顾客）；顾客意见处理率100%； 17、成品油计量准确率100%；库存商品不得超出规定损耗； 18、上级公司、政府质量抽检合格率100%； 19、无新增职业病人； 20、及时将检查记录、设备运行情况及相关内容录入HSE信息系统。 21、节能减排工作按要求开展； 22、资金安全检查覆盖率全年达100%，检查内容符合《中国石油吉林销售公司资金管理实施细则》规定； 23、资金安全率达100%，无资金损失。 24、货款回笼率达100%； 考核与奖惩 1、抵押金缴纳标准 所属公司按经理、书记、主管安全副经理、主管财务副经理肆仟元；其他副经理与各分公司承担生产安全职能和资金安全职能主任或副主任和直属公司安全职能部门主任叁仟元上交个人安全生产保证金。上交的个人安全生产保证金由省公司财务处统一管理。 2、考核依据 按照《中国石油吉林销售公司安全环保责任书》、《中国石油吉林销售公司资金管理实施细则》和《中国石油天然气股份有限公司违反财经纪律处分暂行规定》进行考核。 3、奖励标准 本年度不发生突破控制指标，完成安全工作目标的全额返回保证金。同时按个人交纳安全生产保证金数额的2倍给予奖励。 4、处罚标准 （1）对安全环保事故责任人追究规定： 发生一起一般事故（B级）或环境污染和生态破坏事故的，对主要领导和分管业务领导进行诫免谈话，并扣减主要领导和分管业务领导综合业绩分值10分；发生一起一般事故（A级），对主要领导和分管业务领导进行诫免谈话，并根据其所负责任、情节轻重和损失大小，按照有关规定给予组织处理或行政处分，并扣减主要领导和相关领导综合业绩分值15分；发生一起较大事故的，扣减主要领导和分管业务领导综合业绩分值30分，并给予主要领导和分管业务领导处分或免职处理；发生重大（包括员工伤亡或环境污染和生态破坏）事故的，分别扣减主要领导及相关领导综合业绩分值60分，并给予主要领导和分管业务领导免职处理并给予相应处分；发生特别重大事故的扣减主要领导及分管业务领导全部综合业绩分值，并给予免职处理并给予相应处分；班子其它副职按正职的80%扣减。 （2）对安全环保事故责任单位追究规定： 发生一般事故（B级）或环境污染和生态破坏事故的，在次年中扣减责任