2014年建筑工程安全控制要点 2.docVIP

2014年安全控制要点 以兴城、绥中两处高层和结转工程（茨山、市医院二部）为例。根据JGJ59—2011《建筑施工安全检查标准》编写该控制要点。 一、 安全管理方面 （一）、安全教育 1、安全部自身做到如下几点： （1）、做好安全一级教育，我们和项目部联系，只要项目部有时间，我们就去做安全培训。 （2）、年初开工前利用1天时间对安全员进行一次安全法律、法规、规范、规章、规程、标准、典型案例教育。 （3）、每天到工地和工长、安全员等管理人员贴心沟通，真心服务，及时解决现场存在的问题。 2、检查督促项目部做到如下几点： （1）、施工人员入场前要有安全教育、培训内容、培训记录、考试及成绩（考试合格后方可上岗）。 （2）、班前讲话内容、安全技术交底要有针对性，解决工作中安全问题。 （3）、季节、节假日特定情况下的适时安全教育（以记录为准）。 （4）、特种作业人员（身体良好，持有效证件上岗）安全教育。 （5）、档案资料及时归档整理。 （二）、各种安全生产规章制度 1、安全部自身做到如下几点： （1）、检查各项目部规章制度是否健全，如果有缺失我们要配合补充完善。 （2）、根据上级要求，修订完善规章制度。（下面是规章制度） 1）、综合安全管理制度：①安全生产管理目标、指标和总体原则。②安全成产责任制。③安全管理定期例行工作制度。④承包与发包工程安全管理制度。⑤安全设施和费用管理制度。⑥重大危险源管理制度。⑦危险物品使用管理制度。⑧消防安全管理制度。⑨隐患排查和治理制度。⑩交通安全管理制度。?防灾减灾管理制度。?事故调查报告处理制度。?应急管理制度。?安全奖惩制度。 2）、人员安全管理制度：①安全教育培训制度。②劳动防护用品发放使用和管理制度。③安全工器具的使用管理制度。④特种作业及特殊危险作业管理制度。⑤岗位安全规范。⑥职业健康检查制度。⑦现场作业安全管理制度。 3）、设备设施安全管理制度：①“三同时”制度。②定期巡视检查制度。③定期维护检修制度。④安全操作规程。 4）、环境安全管理制度：①安全标志管理制度。②作业环境管理制度。③职业卫生管理制度。 2、督促检查项目部做到如下几点： （1）制度要上墙，要有计划组织项目人员和班组长学习。 （2）规章制度就是法，大家一定要遵守，按规章制度办事。 （三）、施工现场管理与文明施工 1、安全部自身做到如下几点: （1）、根据施工场地情况和项目部一起合理布局现场，三区划分。 （2）、按规范要求和项目部沟通三通一平（道路、水、电通，场地平）、大门、围挡、临设、标语，消防设备配置等。 2、督促检查项目部做到如下几点： （1）现场布局合理，临设（空间、高度、电等）符合要求。 （2）、有“七牌三图”：（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、节能公示牌、重大危险源公示牌；施工现场总平面图、安全标志图、临时用电图。） （3）、施工现场入口、起重机械、临时用电设施、脚手架、“四口、五临边”等危险部位设置明显的安全警示标识。 （4）、塔吊的设置要安全合理。塔吊设置在拟建筑物的内侧，遇有高压线应搭防护架，限制旋转角度，多台塔吊交叉作业要有多塔作业防碰撞措施。。 （5）、材料的堆放要整齐划一。按施工总平面图分类定置堆放，堆放整齐，防止倒塌，易燃易爆物品分开堆放。 （6）、扬尘（大气污染）、废弃物、污水、噪声等达标防止环境污染。 ( 7 )、编制应急救援预案，有条件的要开展应急演练。 ( 四 )、内页资料管理 1、安全部必须自身做到如下几点： （1）、帮助指导项目部安全内业资料的整理。 （2）、要求项目部安全资料及时、准确、系统、科学、完整。 督促检查项目部做到如下几点： （1）、教育、培训、技术交底、应急演练、班前讲话等要有记录，参加人员要有签字，资料整理要齐全。 （2）、设备的使用、保养、检查、检修等；电工的巡检、保养、检修等记录要齐全。 二、 安全技术方面 （一）、土方、基坑工程 1、安全部自身做到如下几点： （1）、对施工方案中的安全部分提出合理化建议。 （2）、施工全过程安全检查。 2、督促检查项目部做到如下几点： （1）、安全教育和安全技术交底。 （2）、施工现场发现危及人身和公共安全及其他隐患时，必须立即停止作业，排除隐患后方可施工，地下有障碍物时，要采取人工开挖措施，设专人监护。 （3）、进场机械设备必须完好，要定期进行维修保养，严禁带故障作业。 （4）、道路坚固平整，车道坡度不大于10°，转弯半径在10米以上，路面高于现场时设警示。 （5）、挖方上边缘至土堆坡脚的距离，土质干燥密实时，不得小于3米，土质松软时不小于5米。 （6）、深基坑方案应经专家论证。 （7）、