卓越管理之全面自我剖析与提升.pptxVIP

卓越管理之全面剖析与TQM实战管理 ——深刻剖析、自我认知 分享主持：冯XX 2017年8月21日23时02分 分享大纲 1、企业体质不良现象 2、小游戏 3、最佳经营战略图分享 4、企业管理之夯实基础 5、企业管理之落地阶段 6、企业管理之提升阶段 7.企业管理之卓越阶段 1、企业体质不良现象1 只看结果 1.不良现象 1.2 1.3 不顾大局 1.4 马马虎虎 1.5 依赖KKD 1.6 不亲自发现 问题 1.7 未活用数据 、情报 1.1 习以为常 1、企业体质不良现象2 1、企业体质不良现象3 2、测试小游戏1 1.人们基本上是懒惰的。 a b c d e 1.人们喜欢工作和有成就感。 2.人们只对自己的利益有兴趣。 a b c d e 2.人们喜欢帮助他人。 3.处罚不会带来成绩。 a b c d e 3.处罚会带来成绩。 4.很多人，基本上，对他们的工 作都 很投入。 a b c d e 4.很多人，对他们的工作，没有真正的 兴趣。 5.人们基本上是诚实的。 a b c d e 5.人们基本上是不诚实的。 6.人们通常都会躲躲藏藏。 a b c d e 6.人们通常都会公开的和人相处。 7.纪律和管制，产生最好的成绩。 a b c d e 7.行动自由和轻松愉快，会有最好成绩。 8.人们对组织目标，都没有兴 趣。 a b c d e 8.人们对组织的目标，都会有兴趣。 9.人们避免责任。 a b c d e 9.人们喜欢责任。 2、游戏分享2 X型领导人（31≦分数≦45） 1.人人都是好人，人不自私 2.责骂和批评没用 3.沟通是最重要（人是第一要素） 4.好大哥、好大姐 5.目标+授权 6.用人不疑，疑人不用 7.轻松愉快，发自内心工作 8.人人平等、创新+改善建议存在每个人 9.…… Y型领导人（9≦分数≦22） 1.人人都是坏人，人是自私的 2.责骂与批评当然有效（能力是逼出来的） 3.沟通不是那么重要 4.目标+授权+监控 5.用人照疑、疑人照用 6.纪律+管制，才有最优秀的团队 7.80/20法则 8.…… Z型领导人（23≦分数≦30） 1.正在管理实践的路上 2.风格未成型 3.…… 3、新常态发展下的最佳经营战略 第一阶段夯实 第二阶段落地 第三阶段提升 第四阶段卓越 3.1、夯实基础 夯实 阶段 班组建设目标职责 1.工作安全 2.现场质量管制 3.现场生产管制 4.工作改善 5.工作教导 6.工作关系 标准化体系文件过程 1.文件控制程序修订发行 2.标准化手册编写 3.委员会评审 4.各部门程序文件编写 5.修改 6.顾问指导 7.修改善定稿发行 1.5S整理要与不要秘诀：3 、7、15、30、90、180、360 2.5S要做好的秘诀，必须结合工艺物流线路来实施 3.5S活动就是一个“炼心”过程 文件标准格式： 1.目的；2.范围；3.定义； 4.权责；5.流程；6.作业要点；7.相关文件；8.表单记录； 3.1附件—现场管理之4M1E 作业者（Man）： 是否遵守标准 是否具有问题意识 是否充分利用技能 配置是否适当 员工关系是否良好 作业效率是否良好 责任感是否强烈 是否充分利用经验 有没有改善意识 健康状况是否良好 设备冶工具（Machine）： 生产能力是否适当 给油是否适当 是否有故障停止现象 是否有异常音发生 数量是否有过与不足的现象 工程能力是否适当 是否充分点检 是否发生精度不足现象 配置是否适当 是否有作整理、整顿的工作 材料（Material）： 数量是否有错误 标示商标是否有错误 库存是否适当 处理是否良好 配置是否良好 等级是否有错误 是否混入异材 是否有浪费现象 装置是否放置正确 品质水准是否良好 方法（Method）： 作业标准的内容是否良好 作业方法是否安全 效率提高的方法 方法是否良好 照明通风是否适当 作业标准的改订是否良好 制造优良产品的方法 顺序是否适当 温度湿度是否适当 前后工程的联系是否良好 环境（ Environment ）： 照明是否太暗 通风是否不良 杂音是否太大 温湿度是否适宜 整理整顿情形 3.2、落地阶段 落地 阶段 1.干部品质职责 2.品质教导 3.现场作业管制 4.变化点管理 5.制程管制 6.工量设管理 7.数据收集 8.品质目视化 日常管理要项进行步骤 1.单位任务与职务订定 2.管理项目的决定 3.重要管理项目的选定 4.管理基准与目标的设定 5.明确管理方法 6.标准书建立与检讨 7.表格检讨 8.实施结果与目标值比较 9.异常分析与对策 10.实绩发表 11.权限之订定 1.明确 任务、执掌、权限 2.实施日常管理 按PDCA 3.进行项目改革