员工绩效核管理办法(春节版).doc

员工绩效考核管理办法（试行） 抓住关键环节，实现有效激励，营造主动负责的工作氛围，打造高效协作的团队。 一、考核原则 1、根据实际情况，分工作计划、协作情况、团队建设三个关键环节进行考核。 2、员工（包括副部长）的考核办法由各部门自己制定，公司审定通过后备案，日常考核由部室长组织，综合办公室负责监督和兑现。 3、部室长的考核办法由公司制定，主管副经理组织考核，综合办公室协助。 4、如果考核的结果背离了促使员工主动工作、构建高效协作团的目的，必须立即对考核方法进行调整。 5、该办法与《工程建设奖惩管理办法》的关系。该办法侧重员工工作态度、月度工作计划完成情况，奖惩费用在工资中体现，针对所有人员；《工程建设奖惩管理办法》侧重工程建设结果，奖惩费用公司单列，针对工程管理人员。 二、工作计划完成情况的考核 1、一般员工工作完成情况的考核由部长负责，一般情况下部门内部一般员工奖惩的差距控制在100元以内，特殊情况除外。 2、部长的工作主要依据周工作计划完成情况，每季度综合办公室汇总一次，由主管副经理组织考核，总经理审定，每季度兑现1次（见附表1、2）。 3、副经理的考评由总经理负责，每半年1次。 4、部室长考核公式如下： 实际奖励金额=本人绩效工资+工作计划完成情况考核金额×(1+工作量权重) 实际处罚金额=本人绩效工资-工作计划完成情况考核金额×(1-工作量权重) 其中:工作量权重=1-工作量排名/公司部门数 其中工作量考核办法：由主管副经理根据部室周工作量确定标准，一般分0.8和0.6两个档次。 通过权重的设定，实现工作量越大的部门,犯错的几率高，但处罚相应降低；工作量越小的部门,犯错的几率低，但处罚相应变高。 5、总经理的考评每年一次，由董事会根据经营指标完成情况单独考核兑现。 6、部室长的奖惩差距控制在300元以内，特殊情况除外。 二、协作工作的考核 每季度公司全体员工（也可以弃权）结合自己的工作，匿名评价公司内部（含部长）协作不利的前3人和协作积极的前3人（见附表3），综合办公室根据统计结果，对协作积极的前三名（且得分在9分以上）公开表扬并奖励各自绩效工资10%，对排名后三名私下分别进行谈话教育，一年内累计3次进入协作不利前1名，辞退该员工。 三、团队建设的考核 每季度一次，主要考核部室长（含副部长）和副经理的队伍建设能力，见附表4。其中部门工作计划完成情况占权重50%，员工评价占20%，主管领导占30%。平均分数最高的部室长奖励500元，年底得分最高者自动是优秀部室；如果全年平均分数是最后一名，部室长（含副部长）降职处理。 本办法自下发之日起施行。 二〇〇九年一月三日 附表1： 2009年部门周工作计划完成情况考核表 被考核部门 　 部室长 　 本周工作量级别 　 序号 未完成工作 未完成理由 扣罚金额 主管副总经理意见 总经理审定意见 合计 附表2： 2009年部门周工作计划完成情况考核表 序号 超出预期完成工作 超出预期的理由 奖励金额 主管副总经理意见 总经理审定意见 合计 附表3： 2009年 月工作协作评价表 序号 协作积极者排序 举例说明（超出协作预期，正常完成的不在此列） 1 2 3 序号 协作不利者排序 举例说明（能推的责任首先推掉、态度不好、推脱延误消极怠工） 1 2 3 协作不力者和积极协作者可以不到3人；“举例说明”一栏可以不填，仅对人员进行排序，但权重减半。 附表4： 2009年 上（下）半年 部团队建设工作评价表 考核项目 考 评 要 点 及 分 值 自评分 员工 评分 主管领导评分 一、 4分 1、员工与部长达成默契，能够心领神会提前完成工作（4分）； 2、员工完全认可部长的管理方法，能够愉快执行部长命令，遇到困难主动解决（3分）； 3、员工被动接收命令，部长对手下不放心，员工需事事请示，遇