员工绩效核实施细则.doc

绩效考核实施细则 总则 第一条 目的 1、 年度考核 年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和。 得分计算方法如下： 年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩×12 第五条 考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准对照进行逐项打分，采取三级考核的方式进行评分： 1、部门经理：先自评，考核季度下属管理人员平均成绩作为二级考核成绩（计算方法：二级得分=直接下属管理人员考核季度成绩总和÷下属管理人员人数，属一般管理人员者，考核季度成绩取该季度3个月的平均成绩），再由部门主管（指公司级领导）考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。 2、部门副经理：先自评，后由直接主管（指部门经理）评分作为二级考核成绩，最后由部门主管（指公司级领导）考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。 3、一般管理人员：先自评，后由部门副经理或经理评分作为二级考核成绩，最后由部门主管（指部门经理）考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。 第六条 考核评分标准 根据本部门各岗位管理人员工作性质、分工的不同以及所占权重比例，分别制定评分标准，详情请见《管理人员绩效考核评分标准》（附表4）。 第七条 考核周期 根据公司《员工绩效考核实施办法》要求，一般管理人员每月考核一次，部门正、副经理每季度考核一次；以年度考核时间：当年的11月1日至次年的10月31日为基准，进行月、季度考核，季度考核从当年的11月开始计，每3个月为一个季度。 为提高绩效考核的透明度，每月、每季度或每年度公布考核结果的时间为：每月5日前公布上月度考核结果，每年的2、5、8、11月份的5日前公布上季度考核结果，每年12月15日公布上年度考核结果。 第八条 考核档案管理 考核结果由本部门自行存档，并复印一份送财务核算绩效工资及奖金。考核档案的保存期为两年。 第九条 考核流程 发放绩效工资 公布考核结果（同时备送财务） 公司主管领导 部门主管 部门经理 取下属季人均成绩 二级考核 直接主管（经理或副经理） 自评 (被考人) 中层管理人员 一般管理人员 考核结果的应用 第十条 考核结果等级分布 本部门根据公司《员工绩效考核实施办法》规定，结合部门管理情况，将考核结果等级分布细化为以下四个等级： 等级 A B C D 参考分数段 100-95 94-90 89-80 79-0 意义 优秀 称职 基本称职 不称职 分布比例 1 3 5 1 考核结果A、B、C、D比例控制在1:3:5:1范围内，在计算考核结果等级各级别人数时采取四舍五入法。 绩效提升 1、 类别 序 考核项目 评分标准 执行完成情况简述 自评 二级 评分 部门主管评分 工作成果（80分） 1 专项工作 （详见行政部管理人员绩效考核评分标准） 　 　 　 日常工作 　 　 　 1 知识技能 　 　 　 沟通能力 　 　 　 执 行 力 　 　 　 反应速度 　 　 　 团队协作 　 　 　 1 通报表扬 5分/次 　 　 10分/次 　 　 　 20分/次 　 　 　 1 违反公司劳动纪律 2分/次 　 　 　 书面检讨 3分/次 　 　 　 通报批评 5分/次 　 　 　 警告 10分/次 　 　 　 记小过 15分/次 　 　 　 记大过 20分/次 　 　 　 总分=工作成果+工作能力和态度+加分项-减分项 　 　 部门经理评语 部门经理/副经理签名： 公司主管领导 评语 公司主管领导签名： 被考核人员签名确认 　 备 注 　 附表三： xxxxxx有限责任公司 xx部管理人员绩效改进计划表 姓名 岗位 考核月份 考核项目 工作成果 工作能力和态度 减分项 加分项 考核结果 存在问题 （改进人填写） 绩效改进思路 （主管指引） 序号 改进计划 完成时间 1 2