绵阳市三医院领导班子制度建设计划.docVIP

中共绵阳市第三人民医院委员会 领导班子制度建设计划 按照中央、省、市、局党委关于开展党的群众路线教育实践活动的要求和部署，为推进“四风”方面问题的有效整改，加强我院制度建设，切实落实教育实践活动整改落实、建章立制环节工作，特制定本计划。 一、指导思想 全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，以习近平同志讲话精神为指导，以加强和改进医院领导班子作风建设为主要任务，认真做好制度建设工作，健全符合医院科学发展的制度体系，确保改进工作作风制度化、规范化、常态化，为医院领导班子及成员破除“四风”，实现科学发展提供制度保障。 二、基本原则 紧紧围绕解决“四风”方面突出问题，把握制度建设工作重点，切实推进废、改、立，根据不同情况，重申、废止和修订完善已有制度，建立健全新的制度。坚持制度建设的严肃性、科学性、实用性和操作性，以从严从实的要求强化制度的约束力和执行力，坚决维护制度的严肃性和权威性，坚决防止和纠正有令不行、有禁不止，使制度真正成为党员、干部联系和服务群众的硬约束；坚持便于遵循、便于落实、便于检查，注重体现作风建设要求，体现广大职工意愿，确保制度行得通、指导力强、长期管用。 三、具体规划 （一）健全基本工作制度的情况 1.修订《医院服务管理办法》，进一步规范医务人员在就医流程中的服务行为，加强考核监督，提升服务质量，改善患者就医体验。 主管领导：纪委书记何如 主责部门：服务办 完成时限：2014年10月前 2.系统梳理修订《与华西科室联盟合作管理制度》、《肿瘤综合诊疗管理办法》、《手术分级管理制度》、《分科收治管理制度》等7项医疗制度，及《查对制度》、《分级护理制度》、《护理病例讨论制度》等临床护理工作基本制度25项，进一步规范抢救、查对、查房、会诊、交接班等护理工作，确保护理质量与安全。 主管领导：副院长黄国平 主责部门：医务处、护理部 完成时限：2014年12月 3.制定出台《职工业余兴趣小组管理办法》，有计划地引导职工参与健康向上的文体活动，在职工队伍中培育积极向上的良好精神风貌，深化“诚信、博爱、创新、奉献”的医院精神和医院文化。 主管领导：党委副书记、工会主席李尚奎 主责部门：工会办 完成时限：2014年10月前 4.修订《合同人员聘用管理制度》、《员工意外伤害管理制度》、《劳动合同制专业技术人员管理办法》、《劳动合同制工勤人员管理办法》、《员工因工作未享受休假的补偿办法》等人事管理制度，坚持“以人为本”的人性化管理理念，完善管理制度，调动和激励员工积极性。 主管领导：党委书记蒋正方 主责部门：人事处 完成时限：2014年10月前 5.修订《医疗缺陷管理办法》，出台《医疗缺陷仲裁制度》，进一步提高医务人员的质量和安全意识，开展缺陷分析管理，建立医疗质量持续改进、自我改进的长效机制。 主管领导：副院长黄国平 主责部门：医患关系办公室 完成时限：2014年10月 6.修订《员工教育培训考核细则和奖惩方案》，进一步规范员工在职教育培训，加大考核奖惩力度，营造良好学习氛围，加强学习型组织建设。 主管领导：副院长黄国平 主责部门：科教处 完成时限：2014年7月 （二）健全议事决策制度的情况 1.修订《党委议事规则》，进一步坚持和贯彻民主集中制原则，健全党委集体领导制度，提高党委会决策的民主化、科学化水平和办事效率。 主管领导：党委书记蒋正方 主责部门：党委办 完成时限：2014年10月前 2.修订《医院会议管理制度》，规范会议审批制度，精简会议次数和内容，提倡少开会多下临床，开短会提高开会效率，以良好的会议秩序保障会议高效进行，杜绝因会场纪律造成的会议延迟、拖沓等不良现象。 主管领导：纪委书记何如 主责部门：院办 完成时限：2014年10月前 （三）健全工作落实制度的情况 1.修订《绩效核算及分配实施方案（试行）》，注重以医疗质量和服务为主要导向，体现公平公正原则，进一步引导全体职工为病员提供更高质量、更安全、更贴心的医疗服务。 主管领导：副院长王继生 主责部门：财务处 完成时限：2014年7月 2.修订《科室绩效工资二级分配的指导意见（试行）》，建立有责任、有纪律、有激励、有竞争、有约束，充满生机和活力的内部运营机制，充分调动每位职工的积极性，推动学科建设发展。 主管领导：副院长王继生 主责部门：财务处 完成时限：2014年7月 （四）健全风险评估制度的情况 1.修订《导管滑脱风险评估与报告制度》、《护理安全管理制度》，加强风险评估，强化安全意识，确保护理质量安全。 主管领导：副院长黄国平 主责部门：护理部 完成时限：2014年12月 2.修订《患者安全与不良事件管理办法》, 进一步完善管理体系和制度，加强风险评估，严格防范医疗隐患，确保医疗安全。 主管领导：副院长黄国平 主责部门：医务处 完成时限：2014年12月 3.修