乔致庸的企业家位置.pdfVIP

淘金路 M On|_ne akingMOney ‘‘乔致席”的企业家位置 要想管理好家族企业，管理者需要打造一支由家族和家族之外优秀人才组成的企业家 团队。只有当他们共享企业利润时，企业家才能真正睡好觉。 文／郭凡生 很多人最近都看了央视热播的电视 以成功．这是非常关键的一点。 “背叛”了他。我们可以看到．在家族企 剧《乔家大院》。这部戏虽然描写的是清 业中拿着市场资源和用户另立山头的大多 末晋商乔致庸的经商故事，但对我们现在 永恒的挑战 数不是家族成员．而是家族企业雇佣的职 的中小企业仍有重要的借鉴意义。如果要 在任何时候．家族企业管理都面临 业经理人。在过去的几年问，这种分裂天 问《乔家大院》里最令企业家难忘的情节 两个问题第一，管理的最大化边界问 天都在发生。 是什么7想必很多人都会回答是”晋商的 题。管理最大化的边界决定一个人最多只 打工者永远朝着利益最大化的方向 身股和银股”。晋商在最成功的时候．身 能管七八个人．管多了就要出问题，所以 走。所以家族企业管理最基本的问题在 股占六，银股占四。在包头这个经营得最 家族企业要做大就需要家族中有非常多的 于，因为管理的最大化边界和人才的多样 好的地方，甚至身股占七．银股占三。更 人。第二，人才的多样化问题。即使家族 化要求．使我们不得不面对许多非家族的 重要的是．晋商当时把身股和银股定成了 内的人都很优秀，也无法满足企业发展中 优秀人才，当你面对这些人才的时候，怎 制度，连老板都不能更改。晋商当年之所 对人才的要求。所以不管家族企业的产权 样才能让他们变得对企业忠诚7 和受益权怎样，要想做强就必须在人才上 把阿姨变成父母 实行无家族边界的人才管理制度，也就是 说招的人必须是非家族成员。 现代企业制度讲究经营权和所有权 而这两个问题遇到最大的挑战是管 分离，也就是说让职业经理人来管理企 理者的忠诚度问题。因为企业所有的东西 业。这种观点是否正确呢7有人把企业比 将来都归家族的后代所有．而干活的人没 喻成孩子，那孩子的父母显然是投了钱的 有份。这个时候．企业家凭什么让这些人 家族企业领袖们，他们体现了跟企业之间 像自己的儿子一样有忠诚度呢7由此我们 的血肉关系。父母养孩子．就算卖血也得 会发现，最让家族企业老板头疼的就是自 把他养大。那么职业经理人是什么呢7职 己培养了多年的副总、市场总监分出去跟 业经理人只是阿姨．阿姨得不到工钱一定 自己办了一样的企业，回来参与竞争：还 会走。我们的企业到底让阿姨来管好．还 有一类老板最头疼的事也是有人分裂出去 是让父母来管好7不用说，一定是父母来 跟他竞争，但是这类老板跟刚才提到的第 管好。但是如果父母能力不够．就要把阿 一类老板的不同点在于．他就是从第一类 姨变成父母。 老板那儿分裂出来的一一也就是说．他 当我们放眼全球的知名企业时．就 “背叛”了原来的老板，如今他的下