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工厂现场qc岗位职责 篇一：QC工作职责 公司QC工作职责 QC的定义与职责 一. 何谓QC？ QC即 Quality Control的简写. Quality 的含义是品质.包含进度,材质,结构? Control的含义是控制及监督.管制进度,材质,结构。 QC合起来的含义是质量监督及质量控制. 其在ISO8402：1994的定义是“为达到质量要求所采取的作业技术和活动”. 为推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位,负责ISO9000标准所要求的有关质量控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员(INSPECTOR),包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）和最终检验员（FQC）。 而在鞋业界,QC的体制是在所有行业中具备最完善的一个机构,一个部门。 贸易公司与工厂的QC又有着本质的区别: (一) 贸易公司的QC除了质量监督和质量控管外,还需掌控前段的试作,确认产品的制作及量产整个生产进度,整个订单的流程,直到货物顺利依订单交期入仓才会暂告一个段落。 (二) 工厂的QC是客户QC的延伸,更深入到各制程的具体掌控(进度,材质,结构)。  QC工作职责 1．熟悉了解各个产品质量标准：根据不同的产品有不同的特性，我们做到随机应变，灵活运用方法做好生产过程控制。 2．严格的按照QC的工作程序。 3．生产过程中出现少些质量问题对不上样板的，自己又不敢作主的，要及时把有关缺陷信息向部门主管反映，尽快做到解决处理，不拖泥带水。 4．对查验的大货不合格产品，务必贴好不良产品箭头标识，而且正确统计数量等。 5．对该班的不合格品，应当天填写《质量异常改善通知书》，内容必须详细描述，交有关负责人签收。 6．A《巡查报告》、B《产品不合格处理报告》、C《质量异常改善通知书》使用方法： A．记录检验结果，将发现质量问题、发现时间、通知负责人、负责跟进结果做好相应的记录。 B．对该班生产有不合格品，一定要做返工处理的，同样也用这表格。 C．对生产线上出现严重问题，在三番五次通知都得不到解决的，应必须填写《质量异常改善通知书》，交工厂品质部经理签收处理。 二.QC 的目的是什么? QC的目的主要分三大类: 1. 质量保证：避免不良品的产生. 2. 交期保证：预排,掌控进度的能力. 3. 信誉保证：使产品更具竞争力,让客户更满意. QC 的主要目的不是检查，而应该是控制过程，减少次品率. 质量管理的优劣，首先要了解一些数据：进料不合格率, 制程产品不合格率,出货产品不合格率,以及客户抱怨统计。做好这些数据的收集，判断QC的职能有无完全发挥（当然要有具体的质量目标来比较）若没有达到目标，是否目标过高?还是有其它原因?那就要做制程能力评估：确认目前的生产条件下，可以达到怎样的质量水平,即确认现况；视确认的结果看是否需要更进一层的了解与追踪，这样做也可以发现生产现场有无改善的空间 即原因分析与现场改善 ； 有改善的空间，那就要有专门的人员做改善的工作，以QC来做项目，要求相关的技术部门提供支持。这样去做要记住一定用事实与数据来说话. 所以,作为一个QC,数字观念尤为重要. PS: 目标是不可改变的,不可任意调整. 必须树立“质量第一、客户至上”的经营理念，保证产品质量。 过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。 检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。 装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。 三.如何做一个好的QC? 1. QC 应该一切以公司的利益为基准,使每一张订单都能以最好的质量并如期交到客户手中. 2. QC是公司与工厂之间沟通的桥梁.不能因为是客户,就高高在上,而是应该更积极的促进公司与工厂之间的融洽度,以便确保工厂的进度与质量. 3. QC与工厂不仅仅是客户关系,而要积极地参与并了解生产及进度,协助工厂顺利的完成订单.以利出货. 4. QC实际上必须对工厂起到监督的作用,对工厂的备料,制作及程序的确认,在工厂的制作流程中,如有延误进度或制作流程的不顺利, QC有权要求工厂加快进度或与工厂沟通更改流程. 5. QC必须熟悉所负责工厂之鞋子的材料.功能及制作流程,以便能够提早发现问题并及时的沟通协调解决各类突发状况. 6. QC有义务对工厂实施有效之帮助,但各工厂无权利及条件支配每一位QC,所以QC须认清自己所处的位置.真正的了解该做什么,不该做什么,不能听之任之,任工厂而为之. 7. 不要增加主管的困扰,应减少对主管的依赖性,不要只是汇报问题,要有解决问题的心态﹑独当一面的能力. 8. QC要起到一个跟,追