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工作目标计划制订和实施__培训_
工作目标、计划制订与实施201;目录*1.管理职能2. 目标管;1.管理职能1.1 管理含义管;1.管理职能1.2 管理职能许;1.管理职能 1.2 管理职;1.管理职能1.3 管理的对象;1.管理职能1.4 组织文化 ;1.管理职能1.5 管理决策决;2.目标管理2.1 目标管理的;2.目标管理2.2 目标的性质;2.目标管理2.2 目标的性质;2.目标管理2.3 目标管理的;2.目标管理2.4 2014年;3.计划管理3.1 计划的概念;3.计划管理3.2 计划的性质;3.计划管理3.3 计划的类型;3.计划管理3.4部门工作计划;3.计划管理3.4 编制部门工;4.组织4.1?因事设职、因人;5.领导与激励5.1领导的含义;5.领导与激励【鲇鱼效应】??;5.领导与激励5.3领导者素质;5.领导与激励 好思想形成好行;5.领导与激励自信 ;5.领导与激励5.4新形式对领;5.领导与激励5.5激励动机是;5.领导与激励【需求层次理论】;5.领导与激励5.5激励委任恰;5.领导与激励【霍桑效应】 ;5.领导与激励5.6沟通沟通是;5.领导与激励5.6如何克服沟;5.领导与激励沟通：学会和各种;6.控制6.1控制的必要性 1;6.控制6.3目标控制1、预先;6.控制6.4控制过程控制的三;6.控制【二八定律】 2;6.控制【二八定律】??? 二;6.控制【破窗理论】??? 破;6.控制6.5反馈报告：进度和;7.创新7.1创新及其作用 ;7.创新7.2创新职能的基本内;7.创新7.3 ?创新的过程 ;8.管理案例8.1 联想之道联;8.管理案例8.2华为精神 华;8.管理案例8.3海尔模式 海;8.管理案例8.3海尔模式 ;8.管理案例8.3海尔模式 ;8.管理案例8.3海尔模式 ;8.管理案例8.4西点军校 ;工作目标、计划编制与实施
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