关于构建管理会计体系的一些思考-中国金融论坛.PDFVIP

《金融会计》 FINANCIAL ACCOUNTING 关于构建管理会计体系的一些思考 张文武＊ （工银安盛人寿保险公司） 管理会计倍受商业银行财会部门关注。本文介绍了工商银行推行管理会计的过程，总结了工商银 [摘 要] 行构建管理会计体系的经验，对我国银行业推行和运用管理会计有启示和借鉴意义。 管理会计；体系建设；启示 [关键词] 管理会计一直是企业经营中一个非常重要 金集中管理、集中采购、精简机构、网点优化等 的课题。建立一个强大的管理会计体系，对提 十多项改革举措，并将这些举措统称为“全面 升企业内部管理具有十分重要的价值，政府、 成本管理”，其核心可以概括为“三个转变”：即 理论界和企业界对此均有共识。然而，管理会计 成本管理由费用控制转变为利润管理，由事后 的建设却是一项集会计、财务、IT和管理于一 管理转变为全过程管理，将财务部门单独管理 体的系统工程，工作难度不可小觑。笔者一直在 转变为全员管理。这些改革举措，在当时银行 工行集团工作，曾全面参加并组织了工行的管 界是非常领先的，即便是在当前，也具有很强的 理会计建设过程并取得了成效，本文结合自身 生命力。后来对于一些不涉及财务会计核算的 在的工作经验，谈一点感受，供大家参考。 内容，例如集中采购、精简机构、资金集中、网 点优化等改革内容，均快速推进，显著提高了工 一、工商银行推行管理会计的基本历程 行的内部管理水平，并成为国内商业银行改革 工行作为一家国有大型商业银行，一直非 的引领者。但在推广过程中，瓶颈问题也逐渐显 常重视吸收国内外先进经验提升自身的管理， 现，要实现“三个转变”，必然涉及对各机构、部 对管理会计也不例外。早在上世纪80年代，工 门、员工、产品的业绩评价，其他领域管理如定 行就曾经对责任会计、标准成本等进行过研究。 价、量本利分析、标准成本等，都面临数据的缺 由于当时的IT水平尚不发达，手工作业难以支 失问题，如果没有令人信服的、标准化的核算体 撑庞大的数据需求和运行体系，这些做法并未 系作为支撑，上述改革都将陷于停顿。因此，数 在全系统持久推广。2000年前后，由于大量不 据问题成为制约管理会计工具使用的瓶颈，管 良资产以及持续的亏损，工行的改革动力极为 理会计核算体系建设迫在眉睫。 迫切，在国外咨询公司的帮助下，构建了包括资 2001年，工行着手建设管理会计核算体系 ＊作者系工银安盛人寿保险公司首席财务官、执行董事，财政部会计领军班9期学员，保监会会计专家委员会委员，对外经 济贸易大学客座教授。 2014年第12期／总第253期·月刊 03 Accounting Research 会计研究 Ⅰ 建设，集中攻克分产品、分部门、分机构、分客 在当前关于管理会计的理论论述以及讨论 户、分渠道的业绩核算体系。在总行的统一组织