核电TG包BOP项目执行的研讨.PDFVIP

核电TG 包BOP 项目执行的研讨 明学星 ( ， 20 1612) 上海电气电站工程公司 上海 : TG ， TG ， TG 摘要 当前我国核电工程业主普遍采用 包采购模式 为了便于 包项目执行 核电 包项目有时进 TG BOP ， 。 TG BOP ， 一步拆分为 主机和 两部分 目前相当部分核电项目皆是如此 结合 包 项目执行现状 就其 ， 。 主要特点及其时常发生的种种问题加以分析讨论 为日后类似项目提供参考借鉴 : ;TG ;BOP ; 关键词 核电 包 项目执行 0 引言 如下。 1. 1 工程周期长 随着常规能源的渐进枯竭和低碳环保压力， 核电项目的建设周期相对于常规火电EPC 项 ， 核电作为常规能源的替代品之一 以其自身优势 ， 6 ～ 7 ， 目要长很多 两台机组周期大约在 年 而 在诸种新能源中凸显出来。 ， 在我国 近年来核电 60 kW 2 两台 万 燃煤电厂国内建设周期只要 年左 ， 建设方兴未艾 虽然日本福岛发生的核泄漏事故 ， 、 、 。 右 燃机 风电 太阳能建设周期相对更短 项 在一定程度上对全世界核电的发展产生了影响， ， 目建设周期长会带来更大的项目成本风险 也对 “ ” 但国内的能源形势决定了 大力发展核电 的能 ， 项目的团队建设提出了更高要求 如需要项目执 源政策在可见的未来仍会继续保持。 ， 行团队有更稳定的人员架构 以避免频繁的人员 ， TG 当前 核电业主普遍以 包采购模式打包 调动所带来的新人学习上手周期长及可能产生的 、 、 购买核电汽轮机 发电机 辅机设备及其成套系 ; 错误成本 需要项目团队更善于总结项目执行经 ， 统 工程公司目前承接的核电项目订单均采用了 、 ;