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热风服饰品牌整合和定位策略
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热风服饰品牌整合及定位策略
指导老师:张煌强
讲解人:萧黎松
2008年5月27日
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始创于1996年
上海
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彰显内涵 价值整合
●营造零售市场品牌价值典范
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第一节
背景
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早期是一间专营外贸鞋品的鞋店。
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数年来,热风以其对时尚焦点的关注,凭借着经营者年轻的活力与敏锐、出色的服务意识,在沪上时尚一族中有着颇好的口碑与信赖度,经营规模也发展为在上海拥有六、七间连锁零售店。
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其业态也由早期的单纯商业零售发展为拥有多个自有商标货品,同时也代理其它货品的模式,除时装鞋、休闲鞋、各种运动鞋、户外用鞋等鞋类产品外,亦扩充到时装、休闲装、包类、眼镜、户外用品等多种时尚产品。
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第二节
调研与问题
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在双方的前期沟通与品牌调研、市场调查中,发现了如下问题:
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由于业态与规模的改变与发展,“热风”已由早期单纯的商业零售(店名、店招)扩展为零售品牌与产品品牌综合需求的品牌内涵。
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多年前基于零售店而设计的LOGO及VI系统已不能适应与承担。
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热风旗下产品线颇为庞杂。
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目前基于市场与销售需要而注册的5个商标,其个性差异化与产品类别划分混乱,缺乏有效的规划与管理。
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品牌之间互相排挤与重叠,未形成家族品牌的整合力。
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