【人才建设】集团储备人才培养和梯队建设理念和方法.pptVIP

储备人才培养及梯队建设理念;前　言-人才培养梯队与保险;前　言-人才梯队与保险;前　言-人才梯队与保险;企业为何建立人才梯队;　何谓人才梯队;　何谓人才梯队;　何谓人才梯队;人才梯队与企业战略的必要性;人才梯队与企业战略的必要性;人才梯队对战略的必要性;人才梯队建设的意义;人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙”;如何打造企业的“输血”与“造血”机制;如何打造企业的“输血”与“造血”机制;如何打造企业的“输血”与“造血”机制;如何打造企业的“输血”与“造血”机制;人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙”;人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙”;人才梯队建设— “画”、“划”、“化”;人才梯队建设第一招“画”;画：企业关键岗位—20/80原则;画：企业关键岗位—20/80原则;画：企业关键岗位—20/80原则;画:胜任能力标准 —专业能力、通用能力标??建立;等式的重新修正; 其中，专业素质的分类基于有效支撑组织战略与相对稳定的原则进行，涉及企业营销、采购、生产作业、财务、人力资源、战略IT等多个环节。;三.1　3)画:职业发展路径 —滚动式、单线互补式组合;后备人才培养(滚动式);;员工素质测评－FKP体系;员工素质测评－FKP体系;员工素质测评－FKP体系;员工素质测评－九宫图;人才梯队建设第二招“划”;人才梯队建设— “画”、“划”、“化”;第二招：划;接班制度6特征 ;接班制度6特征 ;接班制度6特征;接班制度6特征;接班制度6特征;接班制度6特征;接班制度6特征;∵ 后备人才各自的素质、潜质、知识、技能水平不同 ∴ 与目标岗位间的差距也不相同 　　　　培养的首要任务是发现培养的差距;后备人才培养计划制定原则;后备人才培养计划项目;;人才梯队建设第三招“化”;第三招：化;培养实施;培养考核;完全达到目标岗位的任职要求，可随时承担目标岗位工作。;;人才梯队培养的润滑剂－激励;基本问题探讨;马斯洛的“需求论”与激励要素;常用的激励理论;恐 惧 激 励 法 (Fear Motivation);诱因激励法(Incentive Motivation) 每位领导者都可以运用其职权范围内所支配的金钱或其他代替物来作为激励部属的重要工具。 金钱的魔力，似乎显得无所不能，它满足了绝大部分马斯洛需求层次说的种种需求。 有钱能使鬼推磨，但金钱的效力仍有一定的限制。 单凭金钱因素并不能激励员工的工作情绪，伙伴之间的关系，这可不是金钱能完全取代的。;人性激励法 (Humanity Motivation);;谢谢