采购部流程管理工具箱.pdfVIP

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2017-08-22 发布于浙江
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采购部流程管理工具箱

第10章　采购部流程管理工具箱对大多数生产企业来说，采购业务是企业业务开展的源头，业务高效、运作快速的采购部对企业而言是意义非凡的。在采购部中进行管理的目的在于，清除采购业务流程中不产生价值的步骤、简化环节、整合不同职能和流程、利用信息技术实现流程自动化，最终开发出全新的采购业务流程。管理就是走流程2（最新操作版） 186 没有规范流程，管理一切为零 1．采购管理总流程节点总经理财务部采购部相关部门相关规程 / 表单采购申请单、采购计划书 1 审批审核编制采购计划申请采购询价记录表、比 2 询价议价配合价议价记录表 3 选择供应商供应商调查表、供应商质量评 4 审批审核起草合同价表签订合同采购合同下订购单备货采购订单、货物催交单 5 跟催监督采购物资验收报 6 组织验收告、入库单、购结算申请单、采购发票及单据、退货单 7 审批办理结算合格付款入账办理退货采购绩效考核表、采购评价 8 绩效评价