培训工作评估和2009年个险培训工作规划.pptVIP

2008年个险培训工作评估及 2009年个险培训工作规划 ; 保健康在经历四年的艰苦创业，已经从初期的中国第一家专业健康保险筹建公司迈入了中型保险公司的行列。;一、2008年培训工作实施情况及工作目标达成的评估;1、新人育成体系教材执行情况;2、衔接教育方面;3、健康需求导向式销售方面;4、初级主管训练方面; 高级主管训练和讲师训练由于总公司预算因素，两项培训没有实施，没有达到预期的目标。; 对于主推的险种进行新产品进行传承训练，并在全系统进行了实施，整体过程顺利并取得了预期的效果。; 此项工作由于培训预算的相关预算限制，无法针对初、中级主管教材组织实施并加以研发。;11.对分公司培训工作的支援的评估;一、2008年培训工作实施情况及工作目标达成的评估;1、缺乏针对于个险培训的财务投入 ;2、个险培训讲师师资缺乏;各分公司销售人力与讲师数量对照表;各分公司销售人力与讲师数量对照表;3、讲师水平参差不齐;4、 基础搭建工作不够扎实;5、 培训活动不规范;一、2008年培训工作实施情况及工作目标达成的评估;1、2009年培训规划模式;2、2009年培训工作核心目标;2、2009年培训工作核心目标;3、2009年个险培训工作经营主题;4、建立个险培训竞争优势的总体思路;4、建立个险培训竞争优势的总体思路;一、2008年培训工作实施情况及工作目标达成的评估;1.加强制式培训与动态培训教材的研发及更新，保证培训及时、准确反映市场动态。;;2．主管训练工作;3．讲师、兼职讲师（组训）技能提升、养成培训工作;4．培训体系建设及培训制度建设工作;5．销售支持培训工作;6、坚持做好“成长 共赢”系列视频培训活动，整合全系统最新、最优资讯，分享实战经验，促进营销同事技能稳步提升。;一、2008年培训工作实施情况及工作目标达成的评估;培训活动递进序时规划 ;二季度;三季度;四季度;一、2008年培训工作实施情况及工作目标达成的评估;3、增加满足个险培训活动实施的硬件配置，实现个险培训教室标准化建设。;