业务外包谈判会议纪要.doc

业务外包谈判会议纪要 篇一：公司外包业务安全管理协调会议纪要2015929 公司外包业务安全管理协调会议纪要 会议时间及地点： （一）2015年9月29日9：30分; 211会议室； （二）2015年9月30日9：00分； 219会议室。 会议内容： 一、公司安全生产部解答各成员企业提出的针对外包业务安全管理方面存在的问题，并提出解决的途径。 （一）共性问题 1、各成员企业外协、外包项目承包单位的作业人员文化素质低，安全意识低，受民族、语言等因素的影响，现场管理较为困难，且存在不服从管理的现象。 解决途径：公司内部承包业务归口管理单位向承包方负责人通报现场人员的情况，并责令其加强内部的培训和管理。对于不服从管理的人员，依据本单位的现场安全管理制度加强管理，必要时要求承包方换人。 2、承包单位作业人员不稳定，更换频繁且不通知企业现场管理人员。 解决途径：检查、督促承包单位建立内部安全培训制度，责令承包单位开展内部的员工岗前安全教育培训，并建立教育记录。成员企业内部外包业务归口管理部门，要监督检查承包方的人员变化情况，并做好现场安全培训和安全交底工作，同时要强化对承包方的人员变换时的管理和考核。 3、生产现场参与检修作业的临时外协用工存在习惯性违章作业的现象。 解决途径：将参与设备检修作业活动的外协、外包作业人员的管理纳入本单位检修安全管理体系，明确对口管理的部门，依据本单位的各项检修安全制度和规程统一管理。 4、承包商存在特殊工种作业及职业危害因素的作业项目，取证及职业健康体检工作难于管理。 解决途径：明确要求承包商开展此项工作，如承包方不具备开展此项工作的条件，由公司内部承包业务归口管理单位协调，在成员企业开展相应工作时同步开展，费用由承包方承担。 5、承包业务交叉管理的点多面广，且合同方不是生产企业的承包单位，存在生产现场存管理难度大的现象。 解决途径：公司内部承包业务归口管理单位与承包方负责人进行约定，明确要求进入公司经营范围内、生产场所必须服从现场管理。各成员企业及相关单位严格现场管理，对承包方在现场违章违纪、损坏公司生产设施的行为，依据本单位的管理制度进行考核，存在交叉管理的，将考核意见报公司安全生产部和外包业务归口管理单位。 6、外包业务存在交叉作业时，合同方与属地如何去管理，谁是责任主体。 解决途径：明确公司内部承包业务归口管理单位（合同方）是责任主体。合同方要强化源头管理，督促承包方实施现场的自主管理，并监督检查承包方的工作开展情况。现场的属地单位负有现场安全管理的职责和义务，要对承包单位的作业进行统一协调和管理，强化属地现场安全管理。 7、承包单位没有自己的安全管理制度、应急预案、组织机构，现场管理人员未取得安全管理资格证。 解决途径：类似这样的问题，都应统一从承包方是否具备安全生产条件上去审视，在《安全生产法》第四十六条内容中有具体的要求，承包商预选单位和招标部门在招标时严格要求和把关。已入厂的承包单位由业务归口管理单位监督其整改和完善。 8、涉及运输的外包业务，存在厂内的管理人员少、车辆多，难于管理的问题。 解决途径：公司内部在属地管理上，要将管理的职责落实到具体的岗位上实施现场管理。储运公司要求承包单位安排人员进行现场管理，并加强考核。 9、目前各企业内部对承包方的安全管理由安全管理部门负责，而对口的业务部门在安全管理工作上存在缺失。 解决途径：按照公司安全生产“一岗双责”的要求，各成员企业及相关单位的外包业务归口管理部门，在管业务的同时必须管安全。 （二）个性问题 1、电石装卸外包作业时，存在库存量大，堆垛高、雨天拉运电石的在隐患。 解决途径：在电石装卸作业未外包时，实业部已采取过相应的措施，现在要求承包方执行实业部原有的措施。雨天拉运电石的问题，一是生产单位要关注天气变化，做到提前备料；二是雨水天气，生产单位、销售与运输要及时沟通，视情况安排电石拉运；三是要求承包单位做好雨天拉运电石的应急准备，以防备雨水天气的生产应急。 2、运输 （1）外包业务在公司内属地企业的一些场地不具备安全条件。 解决途径：外包业务对口的属地管理单位为外包作业提供安全的作业场所和作业条件。 （2）厂外的道路运输安全风险较大。 解决途径：在签订合同时，与承包商约定并明确厂外道路交通安全由承包方承担全责的内容。 （3）危险货物运输车辆存在无相应资质及超载的问题。 解决途径：危险货物运输资质的问题，前期公司领导已进行过安排，目前按现状执行，各成员企业及相关单位要做好内部管理；车辆超载是一个运输市场普遍性存在的问题，车辆的设计核载能力是底线，公司发运货物的运载量不能突破这一底线。 3、销售 （1）装集装箱车的场地较小，车不易调头，在发运现场有生产车辆及电动自