SYB创业培训第一步：创业素质评估ppt.pptVIP

第一步 将你作为创业者来评价 （您是否适合创业？） 课题一、什么是企业？ 学习目的 使大家了解： 企业以及企业的循环过程； 创办企业面临的挑战： 创办企业的原因 创办企业所要面对的挑战 认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因。 最不后悔的活法 人应该怎样度过自己的一生才不会留下悔恨呢？ 也许做到两条就够了：第一条，做自己喜欢做的事；第二条，想办法从中赚到钱。 ——美国人公认的“最不后悔的活法” 财商理论：金钱是一种观念 好好学习拿高分，考上好学校，找一份安全稳定的工作，然后攒钱。 这种想法对吗？ 这是永远不可能让你真正富有的思想。 从哪儿挣钱？ ?导入： ??? ——什么是创业？（*学员自由发言，阐述自己的观点） 创业是创建自己的企业; 创业是为社会提供产品、服务，或为社会创造价值； 创业是自我价值梦想实现的过程； 。。。。。。。。。 创业是指不受雇于一个组织或个人，自己做自己的老板，从事自谋职业或微小企业活动。 市场经济建立后，当今社会成了激情创业的年代。 ?留学生回国创办企业； ?大学生创业； ?文艺界的名人创业； ?农民工返乡创业； ?下岗失业职工创业； ?国家公务员辞职创业。 ——为什么创业？（不同创业者对创业的理解不同，创业的动机也就不同。） １.生存型创业者：下岗失业，只是想通过创业为自己创造一个岗位。目的在于解决就业和生存问题。 ２.变现型创业者：将原岗位的技能、人脉、资源等变现为创业资本。 ３.主动型创业者：不甘于现实，寻找一个新的发展自己的机会，挑战自我、实现自我。 □盲目型：羡慕、跟风 □冷静型：理性思考，系统学习。 你是否适合创业p5 故事：农夫的故事 案例：p6 分析和判断下他们是否是创业者？ 案例分析: 1、分析以下人物、并指出，就本教材的创业定义来说，他们是创业者吗？为什么？P6 2思考与讨论p7 请问：他们在创业吗？他们的经营活动与个体户有什么区别？与个体户或其他企业相比，他们的经商有哪些利弊？ 什么是企业？ 企业 以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。 要点说明： 1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织 举例：列举本地一些单位，用卡片放在白板上，然后让学员区分，哪些是哪些不是？ 如：劳动局、学校、小摊小贩、小卖部、私营学校等 企业经营循环过程 企业一般通过经营活动谋求利润 经营包含六种活动即： 经营核算 资金流入 资金流出 亏损 资金流入 资金流出 盈利 资金流入=资金流出 不亏不盈 企业赢利的模式------低进高出 创业首先要有亏钱的心理准备！   创办企业面临的挑战 （创业者不得不提前深思的问题）分组讨论：１.创业有什么好处？（创业的动机）２.创业的弊端？ 3.创业失败的原因？ 4.创业的风险。 创办企业的好处： 管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）； 其它经营失败原因 1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。　　 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。　 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。 成功的创业者都是相同的， 失败的创业者则各有各的原因。 创业是痛并快乐着！ ? ——提问：创业难吗？难在哪？ ? ——想的多：想自己的不足，别人的失败； ? ——做的少，成功可以得到经验，失败可以得到教训，都可以使自己得到发展。 ? ——创业真的烦恼吗？为什么烦恼？ 　　　???