最新安全生产法与安全生产管理课程大纲(新)..docVIP

新安全生产法与安全生产管理课程大纲 （1-2天） 时间 大纲 单元 培训要点 第一单元新安法 一、基本架构 1、一个宗旨 2、一个方针 3、10大亮点 4、11项目制度 5、30项规定 二、专题 1、零伤亡不是安全 2、安全 效益 子孙 3、阳光与风——以人为本和安全管理 4、同域作业与现场管理 5、未雨绸缪 曲突徙薪 6、三足鼎立的安全管理体制 7、企业主人公的安全权利与义务 8、提升安管人员资格并强化权力 9、安全生产人人有责 10、安全生产标注化 11、出租与发包 12、“辐射”瘟疫对电建的影响 13、另类“三违”与犯罪 第二单元 “三违”行为的桎梏——安规 一、“三违”现象 （短片） 1、地面作业 2、登高作业 3、工具使用与防护品佩戴 4、设备操作 5、其他违章行为 二、“三违”原因 1、准备不足 仓促作业 2、交代不清 配合不佳 3、轻视规程 相信经验 4、纪律松弛 随意散漫 5、贪图省事 讨厌麻烦 6、情绪不良 心猿意马 7、误将侥幸 认为聪明 8、长期违章 形成习惯 第三单元 “三违”的深层次原因—— 安全意识 一、安全意识 1、意识 2、安全意识 3、安全生产意识 ◆ 4、案例 二、细节与安全意识 1、细节 2、生产细节 3、文字细节 4、忽略细节的惊天安全事故 6、细节与安全意识的关系 ◆ 案例 三、安全意识的 反向思维 1、做到“万无一失”距安全差之万里 2、事故一定会发生 3、祸兮福所依，福兮祸所伏 4、美言可以市尊 5、信言不美，美言不信 ◆ 案例 四、培植安全意识 获得习惯力量 1、意识与潜意识 2、潜意识理论 3、安全潜意识 4、安全潜意识培植的方法 5、安全潜意识培植的步骤 6、习惯的力量 第四单元安全生产 管理理论 一、安全与本质安全 ◆ 1、安全 ◆ 2、正确理解安全的含义 ◆ 3、本质安全 ◆ 案例 二、安全生产 ◆ 1、安全生产 2、正确理解安全生产 3、安全生产管理原则 ◆ 4、《安全生产法》对安全生产的要求 ◆ 三、安全生产五要素 ◆ 1、安全生产五要素 ◆ 2、安全文化与安全意识 ◆ 3、安全杠杆 ◆ 4、安全杠杆的启示 四、海因里希理论 1、遗传及社会环境 2、人的缺点 3、人的不安全行为 4、事故 5、伤害 6、多米诺骨牌理论 7、事故频率与伤害程度之间的关系 案例 第五单元安全生产管理措施 一、安全事故 ◆ 1、安全事故 2、安全事故分类 3、安全事故因果关系 ◆ 4、案例 二、安全事故恶果 ◆ 1、经济性 ◆ 2、社会性 3、长期性 案例 三、事故发生规律 1、物质的危险因素 2、生产管理缺陷 3、事故发生原理 4、事故发生规律 ◆ 案例 四、作业过程中危险点的分析预控 1、作业中存在的危险点是能够预控的 2、预控危险点的一般步骤 3、作业前危险点的分析预控 4、分析预控危险地会有效的防止事故 ◆ 案例 五、安全生产 管理的制度措施 1、立体培训 全面展开 2、推进安全生产标准化 3、严格执行安全生产责任制 4、持之以恒 警钟长鸣 第六单元 人员安全管理 一、人员安全素质 1、安全生理素质 2、安全心理素质 3、安全知识与技能 二、人员安全行为 1、安全行为影响 2、安全行为调解 3、安全行为激励 4、安全行为控制 第七单元 班组安全管理 一、“三头六必” 班组长 1、班组长 2、兵头将尾班组长 3、前沿阵地的指挥员 4、一线呼声的汇集人 ◆ 5、“三头六必“班组长 二、看客下菜新解 1、性格测试 2、权变理论 3、根据组员成熟度领导 4、根据不同情境领导 ◆ 三、被拥戴的诀窍 1、领导力 2、领导力的来源 3、班组长五项功夫 4、做员工的替罪羊 ◆ 四、如何取得 尚方宝剑 1、进谏技巧 2、走在后边，想在前面 3、得到上司支持 4、做上司的挡箭牌 5、杰出班组长的表征 五、班组安全管理 的重要性 1、班组 2、班组是一切工作落脚点 3、班组是锻炼和培养职工队伍的前沿阵地 4、班组长安全管理培训的现实意义 ◆ 六、班组长职责、职权和安全生产责任 1、班组长职责 2、班组长职权 3、班组长安全生产责任 4、班组安全员及其责任 ◆ 七、班组安全 管理内容 1、安全教育 2、班组安全教育内容 3、班组安全管理目标 4、安全工器具管理 5、劳动防护用品管理 6、事故调查分析上报 7、班组安全规章制度和安全台帐 八、班组日常 安全工作 1、每日安全工作程序化 2、反习惯性违章 3、安全检查 4、安全日活动 ----------------------------精品word