第二章人力资源与环境分析.ppt

第二章 人力资源环境分析;;第二章 人力资源环境分析;引导案例： X公司西部投资项目的人力资源环境分析;;最后，将有关人力资源方面的主要问题总结如下： 1． 当地的劳动力资源十分丰富，有大量的没有技能的劳动力，而且劳动力的成本很低； 2． 在当地劳动力资源的结构中，具有工业生产技能的熟练工人很少，原有的一些熟练工人大多也去经济发达地区打工，当地的熟练工人的数量远远不能满足新建企业的大量需求； 3． 如果在当地建立大型的纸模生产企业，需要相当数量的中高级的专业技术人员和管理人员，对企业的生产和经营进行管理，而这些人员在当地严重短缺，企业必须从其它地区招聘和引进这类人员； ;;;分析及解决方案;2.1 人力资源环境分析概述;2.1.2 人力资源环境分析的内容和步骤;2.1.2 人力资源环境分析的内容和步骤;阶段分类法;2.1.3 人力资源环境分析的原则;2.2 人力资源环境分析的基本方法;环境因素类型;企业与环境因素间关系（一种模式）;宏观环境因素——人口方面;宏观环境因素——经济方面;宏观环境因素——法律政策方面;宏观环境因素——社会文化方面;宏观环境因素——技术方面;宏观环境因素——全球大环境方面;宏观环境分析方法;PEST分析 应用实例（酿酒行业）;;;;;;2.2 人力资源环境分析的基本方法; ;SWOT分析;;;SWOT模型的应用;SWOT的两种应用;SWOT分析技巧;“当当网”SWOT分析;;;“当当网”SWOT分析;应用：请用SWOT分析法分析个人求职、职业生涯规划;;2.2 人力资源环境分析的基本方法;实例：商业银行不确定性分析;;;内部战略是指企业通过调整或改变自己的行动以适应环境变化的策略。 ;外部战略选择; 迈克尔·波特 （Michael Porter）;2.2.4 波特的行业及竞争分析步骤;描述行业经济特性的一些因素;行业内竞争强度分析;汾鸿荤捶阂紫蛊坚敦涉普敲鸿杖啦赫檬兰钧竣瘩氛蔷拣柏省融盾宾靡锈穴第二章人力资源与环境分析第二章人力资源与环境分析;波特的竞争环境五因素分析法;新进入者进入障碍;波特5个力量模型应用例;波特5个力量模型应用例;波特5个力量模型应用例;波特5个力量模型应用;波特5个力量模型应用;警 告;;驱动行业竞争状况变化的力量;宏观环境因素变化推动5个力量的变化;驱动力的分析;驱动力的一般类型;驱动力的一般类型; 战略群体图用以判断哪些企业处于优势,哪些企业处于劣势 战略群体由行业中竞争方法类似的企业组成;窄 宽;战略群体图绘制技术;战略群体图绘制技术;战略群体图绘制时的变量是选择原则;注意;谁是行业中的主要竞争者 ?;竞争者分析;竞争者的战略与目标汇总表;预测竞争动向;2.3 人力资源外部环境分析;1.政治法律环境 主要是指一国或地区的政治制度、体制、国家方针政策以及法律、法规等方面的因素。它们制约、影响企业经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。 1 ）国内 政治因素主要涉及国家的方针、政策，对企业的生产与发展有长期深刻的影响 法律因素是中央和地方的法规和有关规定，其中与经济法律法规的关系更为密切。如中央和地方政策法规: 《劳动法》、《工会法》、《妇女法》 2）国际 政治因素主要包括其它国家的国体与政体、关税政策、进口控制、国有化控制、群众利益集团的活动 法律因素涉及各国国内法以及国际公约的有关规定等 各个国家的法规差异，如： 工会、性骚扰，就业歧视等法规差异 ;2.经济环境 主要指企业经营过程中面临的各种外部经济条件。主要包括一国或地区的： 经济特征（从总体上规定该区域的经济状况） 价格（经济环境中的敏感因素之一） 消费者购买力（消费者收入、储蓄、信贷） 经济周期性波动 经济区域结构 经济增长速度;3.劳动力市场 劳动力市场的变化导致企业内部劳动力的变化 我国劳动力市场的特征： 人口基数大，增长很快 人才队伍庞大，人才资源总量很大，但高层次人才短缺 人才结构中，研究型、理论型人才比重偏高，应用型人才缺乏。 ;4.自然资源 自然资源对企业影响的主要动向是： 资源日益短缺 能源成本趋于提高 环境污染日益严重 政府对自然资源管理的干预不断加强。 所有这些都直接或间接地给企业带来威胁或机会 ;5.科学技术环境 变化无不对企业人力资源管理带来影响： 特殊人才的招聘十分困难，必须通过企业自己培养，员工培训成为人力资源最具挑战的领域。 技术的变化使得企业能够以更少的人生产