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某物业小区上调管理费的可行性调查 XX 小区自 2001 年 6 月 30 日一期入伙以来，为了配合开发商的楼盘销售， 物业管理服务运作一直处于严重亏损的状况，截止 2006 年底已亏损 1236111.41 元，从一个理性的物业管理行业市场角度来看， XX 物业目前所管辖西乡片区的 几个老楼盘存在严重质价不相符的现象，富瑰园小区已于 2006 年 7 月上调了物 业管理费。为了不断配合 XX集团产业扩张以及 XX房地产开发公司持续高效发展， 伴随物业管理市场发展的规范与成熟， XX 管理处综合各种实际情况，拟提升小 区物业服务收费标准，具体可行性分析如下： 一、管理处提升管理费的客观可行性条件基本成熟 在社会治安形式相对复杂的宝安片区， 小区物业管理总体上做到确保业主工 作与生活的和谐安宁， XX 管理处于 2006 年 5 月 16 日成功合法地完成了业主委 员会的换届选举工作；已于 2004 年获得全国物业管理优秀示范住宅小区； 2006 年 2 月获得深圳市安全文明标兵小区；管理费月均收缴率达到 95%以上；小区业 主满意度： 2006 年下半年 85.12%，2007 年上半年 96.55%，物业管理服务方面小 区未出现重大的客户投诉， 综合小区各项运行状况， 管理处提升管理费的客观可 行性条件基本成熟。 二、涨管理费的理由 (1) 、财务亏损 2 XX 小区建筑面积 99810.55 m , 月管理费理论收入为 153282.81 元，而实际 收缴率一般在 95%左右 （详见附表一），虽然 XX 开发公司从品牌角度给予了补贴， 及用小区停车收入弥补，但仍亏损相当严重。具体见下表 ： 项目 月度 本年累计 备注 一、本期期初收支差额 938,274.84 二、本期发生额 （一）、营业收入 1、管理费收入 153,282.81 1,838,755.08 2 、停车费收入 36,550.33 402,302.00 3 、其他收入 5343.42 102,765.62 合计 195,176.56 2,343,822.70 （二）、营业成本 1、工资、福利费、社会保险金 102,624.94 1,071,731.74 2 、材料费 6297 64,681.40 3 、办公费 3114 36,102.50 4 、公共水电费 132,736.10 508,379.01 调 回 冲 减 水 电 费 54,132.12 元 5 、社区文化费用 651 10,608.11 6 、折旧费 1605 22,860.73 7 、维护费 14,099 185,711.80 8 、食堂费用 4753 59,617.29 9 、管理佣金