5S-Introduction课件.pptVIP

何 谓 5 S ？ 1．整理（Seiri） 区分要与不要的东西，把不需要的东西丢弃或整理，把需要的东西整理保管。 何 谓 5 S ？ 2．整顿（Seiton） 把需要的东西以最简便的方式放好，并将之标示、定位、归位。 何 谓 5 S ？ 3．清扫（Seiso） 经常打扫、保持清除、消除体乱，发现污染源、故障源。 何 谓 5 S ？ 4．清洁（Seiketsu） 维持整理、整顿、清扫的成果，根绝污染源、故障源。 何 谓 5 S ？ 5．修养（Shitsuke） 养成遵守既定事项的规定与标准的习惯，进而发挥自动自发的精神。 5S的基本概念 1．要使效率提高，先从整理开始。 ◎整理并不是把物品排好或堆好，那叫做整列。 ◎整理的应就例子如 “ 人员整理 ” 、“ 委外整理 ” 等。 5S的基本概念 2．免除┎寻找┘的浪费，由整顿开始。 ◎整顿不是把眼所能见的东西整齐的排好，那叫陈列。 ◎整顿是把需要的东西放在自己周围，其次使大家对这些需要的东西 能一目了然也是很重要。 5S的基本概念 3．清扫是提高品质的基础 ◎先用扫把扫一遍，然后再用抹布擦一次是最基本的，当然，窗缝及墙角也不可疏忽。 5S的基本概念 4．安全的第一步，就是清洁。 ◎常保无垃圾、无污秽的现场是安全的第一步。 5S的基本概念 5．5S是以教养为始终。 ◎保持自身之美，就是教养。这是十分重要的。 实施5S的目的 1．从原点再出发，养成良好的习惯，变成一个有教养的工厂与作业人员。 2．自主管理，对自己工用场所和工厂，付出爱心。 3．保持清洁干净的愉快的现场，提高品质、效率和员工向心力。 4．从5S展开现场改善，达到经营革新的目标。 5．造成一流的工用环境，彻底消除死角，提高经营绩效。 5S的目标 目标1、多品种生产时要做到换线时间为O” （Products） ◎你可以立刻取出模具吗？ ◎你没有遇到过到处寻找治具、工具或刀具的情形？ 5S的目标 目标2、为了提高品质要达到无不良品 (Quality) ◎闪闪发亮。在清洁美观的工厂中，不良品是十分碍眼的，因此，在清洁美观的工厂理有不良品的话，大家都会觉得不好意思。就像我们不希望社会有不良少年般，我们也应该努力使我们的工厂也不做出任何不良品。 5S的目标 目标3、 以降低成本为口号使无浪费 (Cost) ◎工厂常保持清洁，会使工作效率大为增加。把不要的东西清除掉，搬运货物时就会很顺利，闪闪发亮的设备，不会故障且效率也会大为提高。 5S的目标 目标4、 严守交期使无延迟 (Delivery) ◎清爽的工厂，愉快的工作地方，出勤率也会随之提高；物品的有无，一目了然；机械运转灵活，不会停机；人、物、机械一切顺利的话交期是不可能延误的。 5S的目标 目标5、安全第一使无伤害 (Safety) ◎啊！危险！地上的油，终于还是让人滑倒了。 ◎霹雳叭响，货倒了，又让红药水有用武之地 ◎宽松的衣服，十分危险。 一不注意就会受伤或引起灾害，千万要注意。 5S的目标 目标6、提高士气 （Moral） ◎5S使工作现场的人除关系，变得融洽有趣，也会提高道德感（人）。 ◎“请进，这是我们的工厂。” 清洁整齐的工厂，会使顾客觉得安心并有信心（销售时）。 ◎“哇！那么干净，好想在这里工作”（求职时）。 实施5S的利益 1、造成光明清洁的工作现场。 2、彻底清除死角。 3、提高效率。 4、减少故障。 5、提升公司形象。 6、确保安全。 7、增进员工归属感。 8、提升品质。 9、消除浪费，降低成本。 10、变成有教养的员工。 5S意识的改革 首先去除或改革一些5S的意识障碍： ◎5S实在太简单，不可能有效果？ ◎确实如此，但我们的问题不在整理、整顿、清扫、清洁及教养。 ◎虽然“5S”的想法很好，但是………… ◎工作已经很忙了，那里可能有时间做？ ◎做好了对我有什么好处？ ◎十年、二十年都也不是过去了，再坏也比以前好啊！ ◎可以做，但只可以在上班时间做。 ◎对这件事只有我们最清楚，还有谁能指导我们呢？ ◎我们一定要开会才能执行5S吗？ ◎当发现问题时又要我想办法解决，我才不干泥！ ◎我们已经做的很好了，但第一名永远与我们无缘。 ◎做了半天也不过那么一点奖金，还不如放天假呢！ 5S工作要领 1.整理（Seiri） 对象----空间 a.清理。 b.清除。 c.清爽。 5S工作要领 2.整顿（Seiton）