谈建筑施工项目管理.PDFVIP

中国月期刊咨询网 谈建筑施工项目管理 谈建筑施工项目管理 冯云 内容提要：施工企业追求经济效益最大化的 关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益 。 项目管理的主要方面包括安全管理、质量管理、成本管理，扎实做好各个管理环节的控制，才能更好的赢取利润。 关键词：项目管理、安全管理、质量管理、成本管理 随着推行最低报价者中标，使建筑市场竞争程度日益加剧，促使建筑业的微薄利润时代的到来。 对于施工企业追求经济效益最大化的 关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。现就项目管理阐述一下自己的 观点。 一、项目管理工作中，最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决 的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任 到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是： （1） 中国月期刊咨询网 对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都 要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工 地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时 工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行 必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险 点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标 识，警示施工人员。 （2） 给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落 实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题 及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报 批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人 员提供良好的安全施工环境。 （3） 严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人 必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案 例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故 录相， 安全演讲、安 全事故案例进行教育，利用 家庭环境教育，使每个职工从意识上形成 “我要安全”、 “生命对我只有一次”、 “ 中国月期刊咨询网 妻子、儿女期盼着我”的理念。 二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码 当前，质量关系到企业的生存，建筑施工企业的 “产品” 是建筑物。它的整体质量要求很高、很严。一袋水泥的选用，一条电路的合理性，每个分部工程 的质量，都会造成巨大经济损失及社会影响。所以开发商或投资商，都会选用一支作风硬、技术 高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证运行安全及经济效益。这就对施工企业 的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在 施工质量上起着至关重要的作用。所以，建筑施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。 （1）项目部在开工伊始，要树立 “精品工程” 目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量， 就是失去市场，失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业 编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的 施工质量通病及相应措施，做到事前控制。 （2） 组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的 材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。 （3） 中国月期刊咨询网 编制