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人力资源与环境分析
人力资源规划之环境分析;Yes团队口号：;案例分析 ;
1．当地劳动力资源丰富，而且劳动力的成本很低；
2.工业生产技能熟练的工人很少，不能满足新建企业的大量需求；
3.中高级专业技术人员和管理人员严重短缺，企业必须从其它地区招聘和引进，而且需要提供优厚的薪酬福利待遇，其标准远远高于公司目前的水平。
4.当地劳动力缺乏必要的劳动技能，如果在当地建立大型的纸模生产企业，必须对大量的当地员工进行必要的入职培训和岗前培训。
5.人力资源总监将这些问题向公司作了详细的书面和口头汇报，希望这些问题在投资分析和论证时进行进一步的讨论和研究。
讨论：
面对JD公司人力资源的环境问题应从哪些方面分析？如何分析（方法）？
; 一、人力资源环境分析的重要性 ;1.客观性——获取信息的客观性
2.全局性和重点突出性
3.系统性
4.未来性;三、人??资源外部环境分析; ;
P 政治与法律; 人力资源行业环境分析（微观）; 方法（波特的五种力量模型）; 四、人力资源内部环境分析; 方法：;总结：;
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