组织行为学与企业管理ppt.pptVIP

高 低 难 易 实施难度 业务关键性 3 个月 9 个月 12个月 6 个月 ? 1.1 ? 1.2 ? ? ? ? ? ? ? 6.1 ? 6.2 ? 6.2 11 ? 12 13 14 15 8 3 9 4 7 管理障碍点价值矩阵 Web Directory Benefits Project Finance Auth. Financial Project Purchase Order Expenses Line Manager Time Leave Capture Career Development Job Scout B - E Product Catalogue On-line Payment Shipping Track Network Configuration On-line Ordering On-line Charging On-line Billing Order Status Ticketing Status Unified Fronted Catalogue Alarms Billing Single Log-on SLA Information On-line Config. Personalisation Security Pricing Tools Inventory Design Language B - C Product Catalog Ticket Status Lead Times Performance Rep Financial Man. Ticket Entry Network Diags Contract Man. Inventory Electronic Bills Product Configuration Delivery Dates Planned Outages Alarms Order Entry Design Tool Network Management B - B 3 个月 6 个月 9 个月 12 个月 15 个月 管理变革实施蓝图 基于战略的 组织变革和 人力资源优化 优化招聘和选拔模式 基于未来的岗位需求 发展系统的胜任力 评估和发展模型 关注贡献的绩效评估体系 以内在激励和 长期激励为基础的 激励体系 基于战略的组织变革 任务/目标确定 年度业务计划 组织设计与变革 企业发展战略 薪酬管理 绩效考核 人员素质评估 职位评估 工作分析 职位评估 工作分析 薪酬管理-激励机制 绩效考核 组织设计与变革 人员素质评估 人员配置 组织变革与人力资源管理 人力资源发展-培训 人力资源规划 薪酬激励体系 总额框定 总额分配预算 工作分析 职位评估 薪酬等级 职位定级 薪酬政策 薪酬结构 总额管理 薪酬标准 薪酬管理 薪酬调整 薪酬管理权限 薪酬管理程序 薪点 薪点值 人员编制 个人定级 经营层 非经营层 薪酬构成 薪酬比例 核算和发放 薪酬调查 胜任力模型 教育背景 专业技术 经验背景 管理者 胜任力特质 思维和 问题解决 人际合作 目标管理 自我动力 工作态度 团队领导 胜任力模型 组织行为学和心理学的贡献 个体 -人格和态度 -问题解决风格 -学习 -工作激励 -工作压力 人际与团队 -团队动力 -领导力 -人际沟通 -冲突和谈判 组织过程 -组织文化 -权力行为 -职位设计 -组织设计 -组织决策 变革管理 -组织变革规划 -组织变革途径 -职业生涯规划 心理类型学的分析： - 问题解决和决策风格 心理类型测验从四个维度考察个人的偏好： 1态度倾向：Extraversion (E) v s. Introversion (I)外倾/内倾 2接受信息：Sensing (S) vs. iNtuition (N) 感觉/直觉 3处理信息：Thinking (T) vs. Feeling (F) 思考/情感 4决策方式：Judging (J) vs. Perceiving (P) 判断/知觉 （外倾 的）E I（内倾的） 好交际的 广博 外表的 宽泛的 交流 消耗能量 对外部事件的兴趣 大量的关系 个人空间的 深度 内在的 密集的 聚集 保留能量 对内部反应的兴趣 有限的关系 人格测验举例 ：MBTI （感觉的）S N（直觉的） 经验 过去和现在 现实的/实在的 身体力行 实际的 脚踏实地 效用 事实 实用性 有判断力 直觉 未来 投机的/思索的 灵感 可能的 云里雾里 幻想 虚构 巧妙的构思 有想象力 人格测验举例 ：MBTI （思考）T F（ 情感） 客观的 原则的 政策 法律