企业文化和管理2010.pptVIP

公司文化与企业管理 2010;主要内容;经营战略;企业与使命;组织架构与商业模式;主要内容;成功企业管理的三要素;建班子;什么叫经理？ “德”“才”兼备，以德为重； 慎用“我以为,我不知道，我是好心”等等之类的语言来解释自己的错误； 成功的人不断找方法，失败的人找借口 树立良好的企业文化，兢兢业业地工作是正气，勤勤恳恳地做人是品德。 经理要做到为结果负责: 一个重视贡献、能够为结果负责的人，不管他的职位多“底层”，都属于“高层管理者” ;确定中、长期目标； 制定达到目标的战略路线； 划分近期目标； 分解实现近期目标的战术步骤； 进程中对目标的检查调整。;带队伍;主要内容;文化与价值观;可观察的行为;价值观; 一个富于创造的企业，必定有它的理想，正是这个理想，向未来显示出这个企业之于社会的意义。员工们将从这个理想中看到自己作为集体一员的意义。正是从这里，人们感受到生活的意义。 ——日本 土光敏夫;把个人追求的目标融入到公司的发展目标的之中,参与和见证公司这项伟业和自己共同的成长经历. 最高境界是：“不谋而合”;中域通人必须牢记的 20条司训;个人的信誉： 将客户的需求与员工的兴趣点对接 取信于同仁、取信于上级、取信于下级、 公司的信誉： 诚