可靠性专题库.doc

一、填空： 1、设备缺陷管理是设备部、发电部、安全监察部、检修部、燃煤管理部及其他相关单位，严格按照有关规程、标准的要求，对设备进行全面、认真的维护，从设备出现劣化倾向就纳入缺陷管理范围，利用网络、计算机等现代化管理手段，提高（设备管理）水平，降低（缺陷发生率），提高（缺陷消除率），使设备零缺陷运行。 2、 设备缺陷是指生产设备、设施，由于（设计不完善）、（原材料质量差）、（制造安装）或（检修质量不良）、运行过程中磨损老化、使用维护不当等，导致运行或备用设备存在影响安全生产、经济运行、文明生产、可靠性和环境污染的设备状况和异常现象。 3、一类设备缺陷是指影响主设备安全运行、威胁人身安全，必须立即停用(主设备)、(主系统)才能消除的设备缺陷。 4、二类设备缺陷是指影响设备(出力)和（经济指标)，不影响主设备继续运行，但须监视运行，制定技术方案，并结合大、小修或临时停止主设备才能消除的设备缺陷。 5、三类设备缺陷是指除一类和二类设备缺陷以外的其它设备缺陷，即不停止主设备，不影响机组或全厂出力,但通过设备（倒换）、（系统隔绝）即可消除的设备缺陷。 6、生产副总经理掌握全公司机组运行情况及一、二类设备缺陷情况，及时（协调）消缺；召集有关部门研究设备运行状况和存在的重大缺陷，（安排）各部门消缺；组织总结、研究设备缺陷管理工作中的经验不足，提出完善管理的主导性意见。 7、生产副总经理负责组织对