XXX培训管理办法doc.docxVIP

XXX培训管理办法第一章 总则为加强与规范XXX的培训管理工作，依据所有关规定，结合XXX实际情况，特制定本办法。本办法适用于XXX员工培训方面的管理。第二章 目的目的通过规范、强化XXX的培训管理，使XXX培训工作适应新形势下的人力资源管理和质量管理发展要求，提高员工履职能力，提升人力绩效和组织效率，促进XXX快速发展。第三章 职责管理职责XXX业务主管领导职责（1）负责XXX培训需求分析的审核；（2）负责XXX培训计划的审核；（3）负责XXX人员送外培训的审批；（4）负责XXX计划外培训的审批。管理部门职责（1）收集并分析培训需求，制定XXX培训计划，配合所人力资源部做好所培训规划及所年度培训计划；（2）配合所人力资源部完成所级培训，按所及XXX培训计划组织XXX负责培训项目的实施；（3）负责培训记录归档，负责办理计划外培训项目申请、提交相关培训资料以及申领相关人员的讲课费用；（4）负责对年度培训效果进行评估总结；（5）负责对年度培训数据进行统计汇总，并进行考核；（6）协助所人力资源部管理其他相关培训事宜。培训项目负责人职责：（1）负责实施培训项目；（2）负责培训前的会场准备工作：培训中的人员签到、培训效果评价、会场保密工作；培训结束后收集培训项目综合评价表；（3）负责收集、分析、总结培训效果。第四章 员工培训员工培训的分类员工培训按管理层级可分为所级和部级。所级培训由所人力资源部制定计划和管理，管理部门配合；部级培训由管理部门制订计划和管理，所人力资源部监督检查。员工培训按是否列入年初所及XXX培训计划分为计划内和计划外两类。员工培训按培训地点分为内培和外培两类。在所外参加由培训机构、外单位组织的培训为外培，在所内参加由所人力资源部或XXX组织的培训为内培。员工培训按培训的方式可分为：集中授课式培训（由管理部门统一组织）、网络培训、各部门自行组织培训等。员工培训的工作流程图1 XXX员工培训工作流程培训需求收集阶段计划内培训需求征集：管理部门于年前征集下一年的培训需求，各部门依据业务工作实际，上报培训需求至管理部门。计划外培训需求申请：对未列入年初培训计划的培训需求，若需要管理部门协助的需将培训需求报管理部门，由管理部门负责组织实施；不需要协助的部门可自行组织。培训计划制定阶段年度依据各部门上报的培训需求，制定年度培训计划，经XXX业务主管领导审核后提交所人力资源部审批，纳入所人力资源部培训项目的按所级培训计划实施，未纳入所培训项目的按部级培训计划实施。部级培训计划由管理部门结合XXX实际，以季度为单位合理制订实施措施，落实培训计划。季度初，管理部门对上季度完成情况进行总结，制定本季度培训计划，确定培训项目负责人，并按计划组织实施。培训实施阶段所级培训流程所级外培申报部门/人联系培训机构或主讲老师，确定培训时间、地点后报管理部门；计划内送外培训。申报部门/人填写《计划内人员送外培训登记表》（见附表2）经培训主管领导审批，审批通过后方可实施；计划外送外培训。申报部门/人填写《计划外培训项目申请表》（见附表1）经培训主管领导审批，审批通过后报人力资源部审批，若培训费用超过5万元需所主管领导审批后方可实施。所级内培计划内所级内培，管理部门依据本季度所级培训计划提醒申报部门/人，并联系主讲人准备培训内容；计划外所级内培，若主讲人为所内聘讲师，管理部门依据临时培训需求，提醒申报部门/人并联系培训主讲人、准备培训内容；若主讲人为所外聘讲师，申报部门/人填写《计划外培训项目申请表》（见附表1）经培训主管领导审批，审批通过后报人力资源部审批，若培训费用超过5万元需所主管领导审批。管理部门负责确定培训时间、地点，报XXX业务主管领导审批；审批通过后由管理部门上报所人力资源部组织实施。部级培训流程部级内培主讲老师为XXX内聘。管理部门依据本季度部级培训计划提醒主讲人准备培训材料；主讲老师为XXX外聘。管理部门依据本季度部级培训计划提醒申报部门/人，由申报部门/人联系主讲老师，达成初步意向后报管理部门；管理部门负责主讲老师的审核，并确定培训材料、培训时间、地点，报XXX业务主管领导审批；主讲人准备好培训材料并提交至管理部门，由管理部门负责将培训信息（培训内容、时间、地点、培训对象）通知全体；培训实施前，培训负责人负责会场准备工作（打印培训签到表、培训项目综合评价表、培训效果评价表，准备培训用电脑、投影仪等）。培训开始后，培训项目负责人组织培训人员签到、培训现场保密等工作。培训结束后，培训项目负责人发放培训项目综合评价表，组织培训人员填写。部门自行组织培训。对未列入年初培训计划的培训需求，若不需要管理部门协调的，各部门亦可依据实际情况自行组织培训。材料归档阶段所级培训所级外培：在送外培训项目结束一个月内，受训人员应对培训进行总结，到人力