某公司人才梯队建设方案doc.docVIP

某某地产集团某城市有限公司 内部人才梯队管理办法 目 的 建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘,培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持. 选拔办法 通过科学的测评，慎重地甄选，在不违背集团用人标准的基础上选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。 选拔梯队人才的十二项参考素质：1、沟通能力；2、分析判断能力；3、逻辑思维能力；4、管理组织能力；5、应变能力；6、高效执行力；7、创新能力；8、领导能力；9、决策能力； 10、人际关系处理能力；11、团队协作能力；12、抗压能力。 选拔梯队人才的六条基本条件： 转正满一年以上； 责任心强、工作积极主动，具备良好的职业素养和操守； 高度认同企业文化并忠诚于公司； 执行力强，工作业绩突出，具备一定的创新能力； 熟悉所在部门及相关业务口各项规章制度和业务流程。 梯队人才选拔比例不得低于本部门人数的20%，选拔人才由部门负责人推荐，主管领导审核通过，行政人事部签署意见，公司负责人审批通过后生效。（详见“附件1”《梯队人才甄选审批表》） 梯队人才选拔后由行政人事部及时整理，建立梯队人才档案及梯队人才跟踪台账。(详见“附件2”《梯队人才档案管理台账》) 培养办法 部门负责人为梯队人才培养的第一责任人，行政人事部负责组织及跟踪管理。 行政人事部负责组织各部门的梯队人员培训，严格按照集团下发的培训计划组织学习，每次培训后，所有梯队人员必须提交不少于1000字的培训心得，并及时将培训内容传达到部门所有人员，学以致用，根据培训情况积极引导部门工作。 行政人事部每年度安排6次以上梯队人员专项培训学习，培训内容包括专业技能提升、管理能力提升、人际关系与沟通技巧提升、相关法律知识培训、团队协作能力提升、成本控制能力提升等。每年度12月份制定并下发下一年度培训计划。（“附件3”《梯队人才专项培训计划模板》） 由行政人事部组织，公司负责人批准后，梯队人员可根据工作情况每年度外派学习一次（“附件4-1”《梯队人员外派学习审批表》）。外派学习具体安排如下： 学习时间为期一个月。 学习公司必须为集团综合排名前5的公司，每个部门最多只能派1名梯队员工外出学习。 外派学习的梯队员工必须保证每天做一次工作笔记，记录每天的学习内容和学习心得。（“附件4-2”《梯队人员外派学习笔记》） 外派学习的梯队员工每周写一次学习心得，学习心得字数不得少于1000字，每周一提交上周学习心得，由行政人事部汇总保存。 外派学习的梯队员工在学习完成后，必须在5个工作日内，将学习内容及学习经验整理成册，并由部门负责人协助组织本部门全体员工和相关业务部门主要人员培训学习，行政人事部负责监督检查，如有未能按时培训的，将对相关人员失职问责。 每月度新员工培训可择优选择梯队人员作为培训讲师，对本部门相关业务及制度进行讲解。 梯队员工需对本部门管理制度深入理解，行政人事部不定期对相关管理制度进行抽查，抽查以临时电话问答和定期笔试相结合的形式开展，每年度每人抽查次数不得少于4次，抽查问题总数不得少于60题。抽查成绩按次记录，每年度12月份进行全年统计。(“附件5-1”《梯队人才制度抽查表》，“附件5-2”《梯队人才年度抽查汇总表》) 行政人事部每季度组织全体梯队员工进行座谈，座谈会议主要议题包括：收集各部门梯队人员管理建议，对各梯队员工进行组织激励，了解梯队员工工作及学习情况等。座谈会议要形成会议纪要，并由行政人事部归档保存，涉及较好的管理建议的需及时反馈给部门负责人及主管领导。 考核办法 所有梯队人员每年度进行一次考核，考核内容包括：工作态度、工作计划完成率、培训执行情况、全员综合考评排名、 部门负责人综合评价、主管领导综合评价、制度抽查成绩或考试成绩。 年度考核项占分比例：工作态度：10分（部门负责人考评）；工作计划完成率：15分（部门负责人考评）；培训执行情况：10分（行政人事部考评）；全员综合考评排名：15分；部门负责人综合评价：20分；主管领导综合评价：20分；制度抽查成绩及考试成绩：10分（行政人事部核算）。(“附件6”《梯队人才年度考核评分表》) 年度考核成绩满分100分，80分以上为优秀；70分—79分为良好；60分—69分为合格；60分（不含60分）以下为不合格。行政人事部需在每年1月份将上一年度梯队人员年度考核成绩报给各部门负责人及主管领导审阅。 晋升与淘汰办法 凡符合以下条件者可予以晋升 年度考核成绩优秀； 符合恒地司人字【2014】第074号文件《关于领导干部选拔任用的管理规定》的相关要求。 所有晋升的梯队人员，必须经过不少于3个月的试用期，试用期职位、薪资不变，试用期结束由部门负责人和主管领导