论文论企管理中的激励问题.doc

湖南·长沙 提交日期：2010年12月 目 录 摘 要 1 关键词 1 序 言 2 一、企业管理中为什么要引入激励 2 二、激励理论在企业管理中的运用 3 三、激励是以员工需要为基础的 5 四、科学的评价体系是激励有效性的保障 6 五、管理者应如何有效激励员工 6 （一）为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配 6 （二）为每个员工设定具体而恰当的目标 7 (三)对完成了既定目标的员工进行奖励 7 （四）针对不同的员工进行不同的奖励 8 （五）奖励机制一定要公平 8 （六）实行柔性化管理 8 （七）构建优秀的企业文化 8 六、在企业管理中的激励应注意的问题 9 （一）管理意识落后 9 （二）企业中存在盲目激励现象 9 （三）激励措施的无差别化 10 （四）激励就是奖励 10 (五)激励过程中缺乏沟通 10 1.对员工所做成绩进行肯定 10 2.透明管理 11 （六）重激励轻约束 11 （七）过度激励 11 七、激励理论对我国企业管理的重要性 11 （一）建立有效的激励机制有助于建立和谐的企业氛围 12 （二）以人为本，运用激励理论促进员工充分发挥才能和智慧 12 （三）能充分发挥职、权、能、利相统一的资任制的作用。 12 （四）能够造就良性的竞争环境 12 （五）能够吸引住人才 13 （六）能够加强企业思想政治工作的力度 13 八、结束语 。 论企业管理中的激励问题。Abstract Human resources as the modern enterprise of a kind of strategic resources, has become the most important factor for enterprise development. In the human resources management of numerous content, incentive question is one important content of. Incentive scientific or not, relates directly to the stand or fall of human resource use. Many enterprises have a brain drain phenomenon, cannot keep talents restricts enterprise development has become one of the important factors. Effective incentive is the key to this question. Any enterprise is by the people to manage, and be in enterprise middlemans enthusiasm height, is crucial to the success of the enterprise decision factors. So, for companies to, its vigorous vitality from the employees infinite vigor, how to motivate employees of energy? Must on employees effective incentive. Therefore, the enterprise human resources management core is to incentive mechanism as lever, arousing the enthusiasm of the employees, initiative. Key words: enterprise management incentive 序 言 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。 在企业管理工作中,把企业目标变成每个员工自己的需要,把集体利益与满足员工个人需要巧妙地结合起来,使他们积极自愿地工作,这是企业管理和管理者一项重要任务。正确地运用激励理论,可以有效地帮助管理者通过激发员工的动机,调动员工的积极性,从而完成管理工作的各项任务,研究激励理论最终目的也是服务于社会实践,在企业管理及各种管理中得到具体应用,并在实践中加以丰富和发展。要在企业管理工作中正确地运用激励理论对员工进行激励,服务于企业管理，一般应从以下几个方面开展。 其一、企业管理