施工单位细化管理月度考核评比办法.doc

施工单位精细化管理月度考核评比办法 【作者:admin 　来源: 京秦高速公路迁西支线工程 　 文章点击数:0 　更新日期:2010-2-21 9:37:50 　关闭】 　 一、总则 1.1为把京秦高速公路迁西支线打造成“精品工程、阳光工程、安全工程、科技工程”为目标的科学建设示范工程，加强对工程质量和进度的全面控制，加大文明施工和安全生产的管理力度，充分调动各施工单位的积极性，形成比、学、赶、帮、超的竞争氛围，结合本项目特点及合同文件有关规定，特制定本办法。 1.2本办法适用于京秦高速公路迁西支线各施工单位。 1.3月度考核实行综合评分制，根据评分名次确定奖罚单位和奖罚金额。 二、考评小组机构设置 2.1考核评比由京秦高速公路迁西支线指挥部和总监办共同组织。 2.2考核评比小组成员主要由指挥部和总监办的人员组成。该小组负责制定考评细则并组织实施，在实施过程中根据实际情况及时修改完善该办法。 三、考评标准及办法 3.1考评标准 质量考评标准严格执行《京秦高速公路迁西支线招标文件-技术规范部分》、交通部《公路工程质量检验评定标准》，考评单元除按以上标准中的单位、分部及分项工程进行划分外，考评小组可以根据工程实际另行指定。 工程进度的考核以指挥部下达的月计划为标准。 3.2考评办法 3.2.1检查考核评比以施工标段为一个基本单位进行，并将结果通报公司总部。 3.2.2考核项目按《施工单位精细化管理考核评分表》（详见附表二）执行。 3.2.3综合考核评比标准 综合考核评比标准划分 考核等级 综合考评结果 备 注 优良 得分≥85 合格 75≤得分 85 不合格 得分 75 四、与日常考核的结合 4.1施工单位日常考核按《施工单位精细化管理日常考核罚则》（附表一）执行。 4.2存在违反日常考核A类条款行为的扣3分，违反日常考核B类条款行为的扣6分，违反日常考核C类条款行为的扣10分。相关分数在综合考核总得分中扣除。 4.3施工现场出现质量、安全事故造成严重后果的，月度综合考核等级为不合格，并根据相关规定进行处罚直至勒令退场，同时通报有关部门。 五、奖罚细则 5.1考核遵循公平、公开、公正的原则。 5.2当考核评分不足75分或违反日常考核B类、C类条款两次以上时，对施工单位做出停工整顿决定，同时暂停计量支付，直到达到要求后再行支付。 5.3综合考核结果低于75分的单位，在全线通报批评，约见公司的法人代表责令整改，并通报有关主管单位。连续两次评分在75分以下（含75分）将更换项目经理，对于情节严重的视为施工单位严重违约，指挥部有权做出终止合同的决定，清除出场，并通报有关主管单位。 5.4指挥部设流动红旗发放给前一名且优良的施工单位。每次考核流动，三次评比均获得流动红旗的，永久留驻。 六、附则 6.1本办法解释权属京秦高速公路迁西支线建设指挥部。 施工单位精细化管理日常考核罚则 序号 内 容 处 罚 类别 1 未经批准，擅自离开工地的。 项目经理、技术负责人 10000元/天/人次 A 其他专业技术或管理人员 5000元/天/人次 A 2 主要机械设备未按期进场。 2000元/天/台 A 3 不执行指挥部、监理工程师指令。 1—5万元 B 4 项目经理部原因拖欠农民工工资。 5—10万元 B 5 财务检查发现挪用工程款的。 10万元 B 6 实际进场项目经理技术负责人与投标时不符或被替换，视为承包人违约。 80万元 B 7 主要管理人员，不到位或私自调换的。 10万元/人次 B 8 原材料及外购件在未经检验或检验不合格就擅自进场或未及时撤出场的。 1-2万元/批次 B 9 在现场配置的材料，如防水、保温材料，防腐、绝缘材料以及混凝土、砂浆等的配合比，未经监理签认即投入使用。 1-5万元/批次 C 10 无工程变更审批自行安排施工的。 10万元/次 C 11 未经监理批准转序即进入下一道工序的。 1-5万元/次 C 12 施工过程中工程管理混乱，违反施工技术规范野蛮施工的。 5—20万元 C 13 经上级部门检查，出现不合格项，造成恶劣影响的。 30万元/次 C 14 施工过程中发生较严重的质量问题，经返工处理后，能达到质量标准的。 30万元/次 C 15 施工现场出现安全问题或事故的，视情节轻重。 5—30万元 C 16 挪用安全专项资金的，无专职安全工程师，安全生产体系不健全的。 1-2万元 C 17 不按指挥部要求及时上报资料的。 2000-10000元 C 注：以上处罚并不能免除当事人（单位）合同约定内的各项责任和义务。指挥部将每月日常考核处罚结果汇总在支付工程款时以违约金形式扣除，同时将处罚额及相关责任人员名单通报其公司总部。 施工单位精细化