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厂长语录;训练篇;人员培训、培训、再培训， 设备保养、保养、再保养！;晋升要与训练时数挂钩;宁可停线也要训练，不要找任何理由！; 可以使用小礼品来提高大家的上课积极性！; 内容要务实,和制造一起做,方式可以改,可以提！; 怎么放风筝，怎样做到收放自如，怎么给任务; 上课内容尽量用图案，文字（每页）只一行就行，要活泼、简单、吸引人，看了就能记住！;飞龙训、科级、营业做的资料转换成我们的内容；外训回来的资料须转训；可以采用录象的形式;对于新人,线上的改善部分也要做培训,讲给他们听;新人部分领导的关心很重要，可以成立学长制，新人必须有辅导; 新进人员必须经过通识训、专业训后才能上岗！; 当有人员异动或新人上岗时必须要上课，要有上岗证; 新人培训必须常白班6+2小时，不建议跟班！; 怎样去推训练：要有方向、要聚焦！; 训练一定要考虑老板要什么，员工要什么，要将员工和老板的要求结合起来！; 训练可以设定初级班、中级班、高级班！;可以外聘讲师，花钱不是问题！;拓展训练：大家当时很激动、心情很澎湃，但过了以后还是老样子;脱岗训练是大拜拜每天培训只要一个小时就好; 把训练组当成是补习班的老板,就知道怎么做了！;生产、TPM篇;不知为何而战;没有共识、就不要共事;想法是好的，方法是错的; 不要因为安全、品质方面省了一分钱，而后续花了更多的钱;问：什么是老人？答：老人是不与时俱进，被自己打败的人;不是官大就学问大;管理天天讲，管“你”天天讲;用心、细心、耐心、虚心;不为积习所蔽，不为时尚所惑; 不要为了报告而报告，报表是大家用来管理的工具;主管要多站在员工角度思考问题;如果你是老板，你要怎么做！;为了纪律宁可牺牲效率为了安全、品质宁可牺牲效率; 没有纪律的部队是没办法打胜仗的！;我们要站在客户端看问题; TPM、安全、品质是相互关联的！;问题解决了，水位就会降低；水位降低了，看到的问题就更多了;推、拖、拉、躲、藏！;不要隐藏问题，明天才会看到希望; 允许犯错，勇于面对，但不要犯重复的错误; 生产线故障要尽??处理，不能带病作业，不能因小失大，要有提前意识！;天天在讨论，天天没有结果！没有找到真因，不可动设备！;首检是生产的第一件事;“零”工伤、“零”客诉、“零”故障;1、乱猜2、乱调（拆）3、乱加（买）;定期清洁、定期加油、定期紧固;定期清洁、定期润滑、定期更换;基本动作（三定）不做，就会导致故障！; 所有故障，一定与”三定”不做有关 ！;不知道真因，怎么去解决问题; 告诉我，为什么要动（调）设备？;逻辑不通！;能不能先加2个人治标，再去治本！;人海战术与源头管理！;安全篇; 安全第一，过程掌控，前后协调！; 安全文化建立：基础篇、进阶篇、高阶篇！;5S篇; 5S不是狂扫三天，而是天天狂扫，养成习惯！;分清区域、明确责任;公司的奖惩制度不是过家家，要分明，要有力度; 现场5S没做好，分析对策都是员工问题，但根本原因都是主管问题！;最坏就是这个样子！; 每个员工都应该发挥他应有的功能！; 如果主管没有发挥功能，就应该把他撤掉！;还没有完……;学到老，才能活到老。