领导团队的秘密（降低）.pptVIP

铬抑榨疯订榜横零联铆倘腑免亏幸漆伏含拐绸各洱特点境终继须随扯使哲领导团队的秘密（降低）领导团队的秘密（降低） 作者：约翰·麦斯威尔 约翰·麦斯威尔（John C. Maxwell），被誉为美国领导学权威，著名演说家。他的Maximum Impact公司是美国专业领导力发展顾问公司，每年都会对福布斯500大企业的领导者、各国政府要员，以及各阶层领导者演讲或培训。 1、2007年获选为“世界领导大师”排行全球第一位。 2、美国亚马逊网站五星级畅销书作者，曾跻身亚马逊网站十周年名人纪念馆25位作者之一。 3、著作超过53本，全球销售量达到1亿册以上。 4、创立的INJOY公司是美国最有影响力的公司之一。 5、每年受邀于全球各企业与非营利组织演讲，受众累计达500万人以上。 6、美国《纽约时报》、《华尔街日报》、《商业周刊》均报导他为最畅销作者。 著有畅销书： 《领导团队17法则》 《领袖21特质》 《转败为胜》 《重新得力21分钟》 《人生一定要沾锅》 《360度全方位领导》 《换个思考，换种人生》 《领导力21法则》 《从内做起：发展自己的领导力》等 睦始谰抿拜噪憾吏柒欺啤垮锻料埋氟仔履责互泰呸牛潘汲他叹惭争爹育腊领导团队的秘密（降低）领导团队的秘密（降低） 九、可靠性法则 咙袖韦帚佬犹洛番正逗贩惯满咙塘舵四刚割嘶裹拼蕾驳危棒协壮彤喉叁唉领导团队的秘密（降低）领导团队的秘密（降低） 在关键时刻，所有团队成员必须能够互相信赖…… 我们不是为彼此工作；我们是互相合作。 你可以写书并公开出版，但那些公司中非常重要的理念，例如使命、价值、伦理道德等，却只能在全体员工的一举一动中表现出来。 对团队而言，有这样一句古老谚语：“我们若不齐心协力，就会四分五裂。” 可靠性的计算公式： 品格+能力+委身+持续性+凝聚力=可靠性 桨熄嫩元霍贝耍跪哟羔交哉傀穴企史窒庸悬汰傣洒抽陪优云尉庭沟艘项徘领导团队的秘密（降低）领导团队的秘密（降低） 团队合作再思…… 获得他人的信赖就是最大的恭维！ 给团队成员的忠告： 对团队工作而言，最大的恭维就是，在关键时刻，你能得到队友们的信赖。 当你的团队需要你的时候，大家能否相信你会完成你自己的任务——不管什么样的任务？ 你的表现和行为是否能让你的队友们认为你是一个值得信赖的人？ 胳共洱兵莫迫塔论卢凡只罗物摆徊郊砍袒帕砌烬余途痉挺侧闪六截量稚煽领导团队的秘密（降低）领导团队的秘密（降低） 给领导者的忠告： 培养团队成员的荣誉感。 使你的队伍相信：他们是最棒的。 只要可能，就多加赞扬。 鼓励大家提出组织的座右铭、名称、象征和口号。 藉由检视及发扬团队的历史及价值，建立团队的价值。 集中力量完成日常的任务。 鼓励你的成员在工作之余多参加团体活动…… 魏蔽徊超坪妖侩允玛叶摧剩伍怔远睁街晕霍终佐疵奶旁塔也魄脯娶脱涵咐领导团队的秘密（降低）领导团队的秘密（降低） 十、代价法则 谨深尤吨呀翰呕募概瑚剧靳娟夜妒硷完必彦使鸭竞盯抢檬或一肿氢陋契琅领导团队的秘密（降低）领导团队的秘密（降低） 如果不愿付出代价，团队就无法发挥最大潜力…… 如果每个人都不愿付出成功所需的代价，那么，就要付出失败的代价。 大部分弃权的人并不是在山脚下就放弃了，而是在半山腰退出的。 在遇到代价法则时只有两种类型的团队会违背它：一种是没有意识到成功代价的团队，另一种是那些意识到成功代价却不愿意付出的团队。 要使团队发挥最大潜力，必须先发挥你自己最大的潜力。 你对世界投之以桃，世界就会对你报之以李。 扒络壶孪汀厂咖狭酚毋凳质兴碍赫跳狱虹骑痴诅凋孵费袁裕点怪痢侦湛拱领导团队的秘密（降低）领导团队的秘密（降低） 团队合作再思…… 你所获得的，很少多于你所付出的！ 给团队成员的忠告： 在接下来的一到五年中，你渴望做到哪些事情呢？ 哪一件事情是你愿意放弃的？ 当你的个人目标与团队目标冲突的时候，你有三个选择：放弃目标、延后目标、离开团队。 你没有权利要求团队为了完成你的个人目标而牺牲集体目标…… 及啡肖厦麓吐华滚何府枢斜题颊踊赊泣皮涕腆皆器尊毫危攀穿能劲霜偷卤领导团队的秘密（降低）领导团队的秘密（降低） 给领导者的忠告： 如果你领导一个团队，就必须说服队员们愿意为集体利益作出牺牲。 团队成员愈有才干，就愈难以说服他们把团队摆在首位。 首先你应该树立自我牺牲的典范。 一旦你树立了愿意为团队发挥潜力付出代价的典范，你就获得了大家的信任，并有权要求其他人也这么做。 当你意识到团队需要其成员作出牺牲时，请告诉他们为什么要这么做，以及应该如何做。 然后，对他们的牺牲加以表扬…… 千峡诺肝瘟汐大凤聋像筒铺馒酸迟淡才仅躇显笑疏磺耐序碎磊僚目亿乓腊领导团队的秘密（降低）领导团队的秘密（降低） 十一、记分板法则 高变偶臀豆贬碾顶来业彰烫助块膊敖市栖眷找挡劝歧渝额