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AL公司ERP集中财务管理研究论文 　　财务管理作为企业管理的中枢命脉，直接影响企业管理的好坏和企业效益的提高，财务管理涉及到企业的每一项经济活动，是企业全员和全过程的管理，而当前企业在实际生产过程中，仍然较多存在看重生产经营、轻财务管理的现象，财务管理工作难以得到足够的重视；今天学习啦小编要与大家分享：AL公司ERP集中财务管理研究相关论文。具体内容如下，欢迎参考阅读： AL公司ERP集中财务管理研究 　　一、ERP在企业财务管理中的作用 　　(一) ERP的概念 　　所谓ERP是英文EntERPrise Resource Planning(企业资源计划)的简写。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理理念，为企业决策层及员工提供决策手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理理念于一身，反映企业合理调配资源，最大化创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 　　ERP利用集成优势将整个企业的经营活动密切结合，任何经济活动都在系统中实时记录、反映，使企业的财务管理工作发生了根本性的变化，真正做到了事前预算，事中控制，事后准确核算。 　　(二)ERP在企业财务管理中的作用 　　笔者根据ERP当前在我国企业的具体实施状况，重点总结出ERP在企业财务管理中发挥的作用主要有以下几点： ? 　　1.丰富会计核算功能，使“账房先生”成为“管理者” 　　在传统会计核算的基础上增加了新的核算功能。ERP系统中的财务管理子系统不仅将传统的手工计算工作量大大简化，而且增加了更多的核算功能，包含现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块和工资核算模块等等。在现金管理模块中，不仅仅具备对现金、银行存款的基本核算，而且具有票据打印、核销、支票查询等功能;固定资产系统提供了折旧自动计算、报废到期统计等功能更加便于企业的资产管理;工资系统可以自动计算员工工资、保险福利、个人所得税等，这些系统核算的数据都为基本的账务处理提供了原始依据，提高了数据准确性、减少了财务工作量。 　　ERP系统在成本核算中采用标准成本体系，即按照系统中设置的单位产品的标准成本自动计算出产品的标准成本、按照产品的实际产量计算实际成本，通过固定的计算流程随时得出成本差异的计算结果，生成成本报表，便于财务人员进行成本差异的具体分析，并从以上流程中寻找差异存在的原因，从而及时采取一定的控制和调整措施。由此，既避免了手工编制报表的繁重工作量，又保证了各种数据来源的唯一性以及数据之间勾稽关系的准确性;减少了大量繁琐的日常核算和核对工作;增强了财务分析的准确度;优化了成本控制流程;为后期项目的成本预算和控制提供了准确的依据。 　　加强了会计核算的即时性。在ERP中可以对业务流程进行实时管理，一旦业务发生就立刻直接反映到财务核算中去，实现了业务对财务的即时反映，财务对业务的实时监控。系统中所有模块相互关联，与整个经济业务活动相关的原始信息，都可以通过业务模块的流转最后汇集到财务系统中，减少了财务人员的工作量以及手工登账可能会发生的错误，提高了数据处理的准确度，并且保证了财务人员可以随时查询、核对业务信息，并且根据业务发展情况进行财务分析、控制和预测。 ? 　　2.建立统一平台，实现财务与业务同步管理 　　以金碟ERP系统中的采购管理、销售管理、财务管理系统的流程关系为例说明ERP系统如何实现了财务与业务的同步管理。 　　(1)成本管理。购、销售业务中的入库、出库管理系统与财务管理中的存货核算同步进行。在生成入库单的同时，采购人员会把采购材料的单价、数量及其他一些相关信息录入系统，随着系统的内部关联，财务人员可以从存货核算中调用己经生成的采购信息，依据数量、单价核算存货成本。销售环节生成销售订单的同时，出库信息也会在财务系统中共享，使财务人员随时掌握销售订单的增减变化，准确核算发出存货成本，并利用系统原有的采购信息，及时核算订单的利润情况。可见各个业务模块的信息资源都构成财务系统中成本管理的一部分，并且保证在业务发生的同时进行实时处理，确保了成本管理的时效性和准确性。 　　(2)资金管理。现代企业的资金管理已经不是过去单纯的现金、银行的核算，而是渗透于企业经营管理的每一个环节。例如：如何降低采购成本、如何按照资金计划来控制采购标准;如何预计销售回款、如何根据实际收款情况进行资金流量分析;如何降低资金的占用成本，提高资金的使用效率;如何提高融资效率来加快资金的周转速度;如何进行现金流量的预测、分析和管理、控制等等所有问题，全部都属于资金管理的范畴，因此资金管理不仅仅局限于出纳岗位，而是要关系到企业的各个部门，各个业务环节，ERP满足了这一管理需求。 　　从采购、入库、核算到出库、销售，整个过程都与财务的现金管理共享同一个平台，使用同一套数据。采购支出必须按照资金计划来控制，业务发