华广学校的工业沙盘(完整).pdfVIP

金蝶企业经营实战模拟 学员手册 （手工工业沙盘） 华南理工大学广州汽车学院沙盘协会 编 目录 一、沙盘简介4 二、任务清单是指操作沙盘的流程4 三、任务清单5 年初6 1.支付应付税6 2.支付广告费6 3.登记销售订单9 每个季度9 1.申请短期贷款/更新短期贷款/短贷还本付息9 2.更新应付款/归还应付款10 3.更新原料订单/原材料入库10 4.下原料订单11 5.更新生产/完工入库12 6.投资新生产线/生产线转产/变卖生产线12 7.开始下一批生产13 8.产品研发投资14 9.更新应收款/应收款收现14 10.按订单交货15 11.支付行政管理费用15 年末15 1.申请长期贷款/更新长期贷款/长贷支付利息15 2.支付设备维修费16 3.支付租金 （或购买建筑）16 4.折旧17 5.新市场开拓投资/ISO资格认证投资18 6.关账18 四、财务报表的填写规则19 1.财务报表19 2.综合管理费用表19 3.损益表20 4.资产负债表20 5.所有者权益21 6.参赛队伍的胜出条件21 五、基本规则21 1.生产线加工费21 2.生产线费用与周期的规则22 3.厂房购买与租用规则22 4.一次采购量付款规则22 5.贷款规则23 6.产品结构23 7.其他规则23 六、企业经营实战模拟市场预测24 企业介绍25 产品发展25 市场分析25 市场预测26 七、操作手册28 第一年28 第二年31 一、沙盘简介 ERP （Enterprise Resource Planning)企业资源计划，ERP是一 种管理理念与方法。 企业资源包括： 人：人力资源、客户管理、供应商管理、公共关系 财：资金、资金来源 物：资产、设备、物料 ERP事实上就是如何利用有限的资源，合理组织，合理计划，以 求得企业利益最大化。或者我们可以简单地认为，这个过程就是对企 业资源的管理过程。 ERP 的功能：具有真实感的培训、所学知识的仿真运用、直观感 受市场氛围、了解公司运作各个环节的联系、竞争意识的培养、感性 地判断一个企业的运作情况、多方位拓展知识体系等等。 涉及的范围：战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力 资源管理、信息管理等等。 ERP 的作用：提高综合素质、个性与职业定位、团队合作、全局 观、竞争与竞合的观念、诚信等等。 二、任务清单是指操作沙盘的流程 如下页图表所示，按顺序完成支付应付税、支付广告费和登记销 售订单这三个步骤就表示完成年初的经营。 如下页图表所示，（1）申请短期贷款/更新短期贷款/短贷还本付 息 （2）更新应付款/归还应付款 （3）更新原料订单/原材料入库 （4） 下原料订单 （5）更新生产/完工入库 （6）投资新生产线/生产线转产 /变卖生产线 （7）开始下一批生产 （8）产品研发投资 （9）更新应收 款/应收款收现 （10）按订单交货 （11）支付行政管理费用，一共11 项，按顺序完成者11项就表示完成一个季度的经营。重复上诉流程4 次就表示完成4个季度的经营。 如下页图表所示，⑴申请长期贷款/更新长期贷款/长贷支付利息 ⑵支付设备维修费⑶支付租金 （或购买建筑）⑷折旧⑸新市场开拓投 资 /ISO资格认证投资⑹关账，年末按顺序完成这6项，就代表完成 了年末的经营。 按顺序完成年初的流程，4个季度的流程以及年末的流程就表示 完成1年的经营。一般的经营模式是经营7年，普通培训一般经营3 年。 如何评判