战略规划部职位分析调查表.docVIP

战略规划部组织架构 （一）战略规划部组织架构： （二）战略规划部工作职责： 集团战略规划部是负责制定和落实集团中长期战略规划、对集团实施全面企业管理、编制和跟进集团年度计划、开展集团企业宣传策划、推进企业文化建设各项工作的职能机构，是集团董事会和决策层的参谋和助手。集团战略规划部长在集团总裁领导下，负责战略规划部各项工作。 （三）战略规划部岗位定编： 根据部门工作标准，集团战略规划部定编为6人。岗位设置和人员构成：部长1人，副部长1人，下设文案策划、平面设计、项目调研、企业管理、质量体系管理、文员等六个岗位各1人，其中，企业管理岗位由部长兼任，项目调研（含媒体联络）岗位由副部长兼任。目前缺编2人：质量体系管理员1人，文员1人。 二、职位分析调查表 职位分析调查表 事业部：集团 部 门：战略规划部 岗位名称 战略规划部部长 岗位编制 1 直接上级 总裁 工资标准 人资填 直接下级 副部长、部内各岗位 薪酬类型 人资填 详细描述职责与工作任务： 职 责 一 制定集团中长期战略规划 工作 任务 编制集团战略规划工作方案、工作程序、工作方法，根据外部环境、内部资源和决策 层意愿，主持研究并提出集团中长期发展战略构想，组织制定集团中长期（5年、10 年）发展战略规划。 职 责 二 经济运行分析 工作 任务 根据总裁要求，组织相关单位起草经济运行分析报告，定期（半年或一年）组织开展 集团经济运行情况分析活动，总结、分析、评价集团战略规划和年度计划的实施情况， 提出不断改进和完善的对策建议，并对集团的发展目标和规划指标适时进行调整。 职 责 三 集团管理制度和流程 根据集团关于建立现代企业制度的要求，组织建立和健全集团法人治理结构、管理模 式、组织架构、管理制度和核心管理流程等管理体系相关工作， 并协助、督促、检查 下属企业推进企业管理变革方面的工作。 职 责 四 策划宣传和网站管理 工作 任务 根据总裁要求和集团发展战略规划要求，组织实施企业形象策划、企业品牌 策划、企业宣传等活动。 负责集团网站的维护、更新工作，并根据集团要求，积极利用网站组织开展 产品推广、市场调研、企业宣传、信息发布和信息收集等工作。 职责五 集团文化建设工作 职责六 上级交办的其他工作 工作权限（只限管理人员填写）： 领导战略规划部开展工作，对下属员工有管理权、任免建议权和奖惩建议权，并对下属员工提供工作 指导。 责任承担（只限管理人员填写）： 对战略规划部的各项工作负责。 工作协作关系： 内部协调关系 本部门各岗位 外部协调关系 集团高层、各部门领导、各事业部领导，媒体、网站等 任职资格： 教育水平 本科以上学历 专业 管理、经济等相关专业 经历与经验 具有大中型企业五年以上管理类工作经验，其中三年以上战略规划或制度管理的实务经验，熟悉项目运作、管理流程、管理制度建设。 基本知识 专业知识 管理、战略、经济、法律、财务等等。 基本技能 专业技能 具有一定的计划、总结、报告编制工作经验和较强的落实、督促、跟踪计划执行的工作能力。具备推进企业文化的实务经验，对企业文化建设及推进工作有深刻的理解。具有ISO质量管理体系认证工作和体系内外审工作经验。具备较强的战略思维、行业研究、综合分析、组织领导和协调能力。具备较强的公文写作能力和语言表达能力。具备很强的独立工作和承受压力能力。 个人素质 良好 其它： 使用工具/设备 电脑、电话 工作环境 需要相对安静的工作环境 工作时间特征 按公司作息时间 关键业绩考核指标： 1 战略规划制定、年度经济指标制定 2、 管理制度编制与完善 3、 集团网站更新、企业文化建设 4、 经济运行分析 备 注 职位分析调查表 事业部：集团 部 门：战略规划部 岗位名称 战略规划部副部长 岗位编制 1 直接上级 部长 工资标准 人资填 直接下级 平面设计、文案策划、项目调研 薪酬类型 人资填 详细描述职责与工作任务： 职 责 一 集团市场调研工作 工作 任务 1.负责收集、整理和分析行业动态、发展趋势、产业政策、以及标杆企业和竞争对手的相关资料，组织实施对宏观经济及政策、行业及环境发展趋势判断、市场重大变化状况、主要竞争对手、内部资源能力等进行战略分析。 2.负责集团产业扩张前的调研和可行性研究工作。 职 责 二 集团及各事业部品牌及形象建设工作 工作 任务 1.根据总裁要求和集团发展战略规