案例-“大溪谷”生态旅游产业园.pptVIP

案例一——深圳华侨城 华侨城：位于深圳经济特区的深圳湾畔，占地面积4.8平方公里，由华侨城集团公司开发、建设和管理。 四大成功经验： 超前的科学规划 旅游项目不断创新、升级 资源系统有效整合 和产业结合的主题 “旅游+地产”开发模式的概念被开发商首次提出，并成功运用到了华侨城的开发建设中，开创了“旅游+地产”开发模式的先河，成为中国房地产史上最成功的案例之一 案例二——杭州宋城 项目评价 ： 建立了旅游——主题公园——度假村——房地产——资本运营的经营战略，成功的揉和了旅游、地产以及资本运营，使这几方面互相促进，互相完善，形成一个有机整体。 依托清明上河图以及浓厚的宋文化，成功打造了一座文化主题公园； 杭州宋城旅游景区位于西湖风景区西南，北依五云山、南濒钱塘江，是中国最大的宋文化主题公园，由杭州宋城集团有限公司投资兴建。 案例三——云南丽江古城 项目评价 ： 文化运用淋漓尽致，东巴经、东巴绘画、祭祀仪式、东巴法器和世界上唯一活着的象形文字——东巴文字，以及周边诸多有特色的宗教建筑群落，这些共同构成了一个古文化体系，使游客切实体会到了中国古文化的辉煌宏大。 成功利用丽江古城800多年的悠久历史，海拔2400米唯一没有城墙的古城建筑的势头，加入纳西古乐这一动态灵魂，使得动静结合，让游客流连忘返； 丽江古城位于中国西南部云南省的丽江纳西族自治县，丽江古城又名大研镇，坐落在丽江坝中部，面积约3.8平方公里，始建于南宋末年。是元代丽江路宣抚司，明代丽江军民府和清代丽江府驻地 。 案例四——乌鲁木齐国际大巴扎 项目评价 ： 国际大巴扎注重与旅游相关的各种配套服务，形成集吃、住、行、游、娱、购和民族民俗文化展示基地为一体“大旅游”环境格局。 国际大巴扎利用民族文化为基础，在建筑形式上反映出穆斯林的文化特征，充满了浓郁的异域风情。 国际大巴扎位于乌鲁木齐二道桥商圈，建筑群落总面积十万平方米。国际大巴扎遵循伊斯兰建筑风格，目前大巴扎建筑群已成为乌鲁木齐市的地标性建筑。 案例五——深圳大芬村 项目评价 ： 大芬村交通十分便利； 大芬村房租价格便宜，有利于全国美术创作者在此汇集； 大芬村位于广东省深圳市龙岗区布吉镇，占地4平方公里，村籍人口仅300多，外来人口却高达1万多。这里因有200多间油画作坊和2000余位画家、画工租住于此，被称为“中国油画第一村”。 大芬村利用油画生产、收购为起点，慢慢引入文化创作者，将产业与创意慢慢融汇起来，取得了良好的效果。 政府政策的支持； 案例六——北京798艺术区 项目评价 ： 798艺术工厂，美国《新闻周刊》先后把北京评为“最具活力的新兴文化及创意城市”和“世界风尚城市” ； 在北京，昨日的三里屯，今日的798，都是创意设计者喜欢聚集的地方。 北京798艺术区位于北京市朝阳区东北部酒仙桥718大院内，是原国营798厂等电子工业的老厂区所在地。总建筑面积23万平方米，其由上世纪50年代前东德专家设计并建造。 案例七——上海新天地 项目评价 ： 上海新天地成了全国时尚消费的“桥头堡”，不仅吸引了上海的小资一族和居住上海的外籍人士，还吸引了国内其他城市的时尚消费群； 新天地已经成为上海的一处新的形象标志。 上海新天地是上海具有浓厚“海派”风格的都市旅游景点。上海新天地以上海独特的石库门建筑旧区为基础，改造成具国际水平的集餐饮、商业、娱乐、文化于一体的综合型街区。 新天地已发展成为上海时尚生活、文化、餐饮、娱乐、购物的焦点。 成功案例总结 在项目后续开发中，成功项目都能不断创新，不断升级，使项目能够经久不衰的发展下去 . 以上这些成功案例，或依托悠久的文化底蕴，或依托强势的宣传推广来打造整个项目，同时整个项目的后续服务能够完善起来，使得吃、喝、住、游、购、娱能形成统一的循环经济链，从而项目能得以持续发展； 失败案例——成都世界乐园 失败原因剖析 ： 艺术观赏价值上讲，追求低层次的外在模仿，缺乏对艺术品质的提升，终究只会伤害到创作对象本身的价值 ； 成都世界乐园建于1994年，占地约469亩，总投资4.38亿元，荟萃世界著名景观108处。世界乐园位于成都市西郊，213国道旁，距市区8km。 世界乐园以观赏式娱乐为主，对成都市民而言体验式娱乐更适合他们的偏好； 世界乐园虽然失败，但是其开展初期人气也是非常火爆的，然而后续的内容升级没能跟上，缺乏完善的吃喝住游购娱的体系。 第五部分 大溪谷生态产业园总体概念构思 本部分结构 1、在建设环境友好型社会的背景下，积极推进生态环境的可持续发展与保护、利用，打造一张国家级生态名片； 2、在建设社会主义新农村和推进城乡一体化建设的道路上，探索和实践产业与城市化并举的城乡统筹综合协调发展的新模式； 3、打造一个全国领先的创业型、生态型、休