2015年什么样的门窗企业做不大？.pdfVIP

热烈祝贺九正上市成功！ 九正科技企业代码：203191 2015年什么样的门窗企业做不大？转疯 1、格局小的企业 1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先 红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大 家知道后接受不了。我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。于是1999 年4月1 日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广 告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！ 但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望 以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上 就是一种格局。格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金； 而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。 热烈祝贺九正上市成功！ 九正科技企业代码：203191 2、心态小的企业 俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。 许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路 再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾， 希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代 表没有境界。死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西 一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉， 要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。 3、短视的企业 立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的 生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题， 解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。 现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于 是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。 其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既 要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知 识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上 要坚持深入。 4、缺外脑的企业 热烈祝贺九正上市成功！ 九正科技企业代码：203191 曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历 第四位，不少老板比别人做得成功，就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分 条件。而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗 当然也就孤掌难鸣。说到社会资源，很多人都会想到领导支持这个词语，其实这 并不全面，向领导、职能部门传递企业的正面信息，获得政策范围内的支持，这 只属于整合营销传播的一个方面。除了官方资源以外，能帮你快速解决一定融资 困难的亲友资源，能为你迅速带来人才的人力推介资源，能为你出谋划策充当参 谋的智力资源、信息资源等等，这些资源都会对你的发展壮大起着重要的作用。 这些都是企业的外脑。想想看，那些做得成功的大企业，又有多少企业没有外脑、 没有顾问呢？ 5、缺内闹的企业 一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，老板再厉害，也 难以成事。许多企业就面临这样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住， 剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢？员工愿不愿加盟公司、能加盟多久，与 薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种 因素紧密相连。目前，大多数的企业，薪酬福利都差不多