完善管理会计工作提高企业综合管理水平论文.doc

完善管理会计工作提高企业综合管理水平论文 　　在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具以下是学习啦小编今天为大家精心准备的：完善管理会计工作提高企业综合管理水平相关论文。文章仅供参考阅读。 　　完善管理会计工作提高企业综合管理水平全文如下： ? 　　企业会计管理主要包括两部分，管理会计和财务会计两部分，虽然两者均属于会计管理，但是两者在企业中体现着不同的价值，发挥的作用各有侧重。管理会计主要与企业管理进行结合，主要目的是加强企业管理，提高企业的市场竞争力，为企业管理者提供经营决策的主要依据，又被称为“内部会计”，财务会计主要向企业外部的使用者提供企业相关的财务信息，又被称为“外部会计”。 　　一、管理会计在企业中的重要作用 　　1.降低企业经营成本，提高企业经营利润 　　管理会计是企业会计工作的核心，管理会计主要运用成本管理技术、现代质量管理和现代制造技术来进行成本控制系统的设计，主要改进企业的营销、生产和服务等经营流程，消除非增值作业，一方面对企业产品进行盈利分析，另一方面控制新产品的目标成本，完善各个部门的业绩评价，促进企业业绩不断提高。管理会计根据不同类型产品的实际情况，对产品进行逐一分析，通过分析对比向企业研发部门提供成本、经济效益方面的信息，为企业领导者提供信息决策、商场战术及日常经营管理决策支持和服务。管理会计将企业降低总成本提高到一个战略高度，绝非简单的成本控制。 　　2.拓展试产，提高企业的核心竞争力 　　管理会计以顾客满意度为发展导向，促进企业改进产品的质量，降低产品的价格和成本，让产品从设计到生产销售等各个环节都能满足客户的需求，并且不断开发消费者需求的产品，以此赢得客户和市场。同时，管理会计还特别关注整个行业的发展变化，对企业实行标杆管理，通过对产品生产成本进行优化来进一步占有市场，增加企业的核心竞争力。随着全球经济一体化发展，我国企业迫切西药提高自身的运营管理手段和创新能力。而管理会计恰好是现代企业全面提高运营管理能力的主要内容，对提高企业的核心竞争力、拓展市场具有重要作用。 　　3.增加企业会计职能 　　财务会计主要负责记录和总结企业的整体经营状况，整理编制财务报表，重点在总结和对外工作，而管理会计需要对企业运营的情况，通过对大量数据进行分析、比较、预测、计划、控制和考核，重在分析和内部工作。管理会计和财务会计各司其职，共同为企业服务，为企业的发展保驾护航。 　　4.调动有利于企业发展的积极因素 　　管理会计权责统一为依据，将企业的各个部门划分为成本中心、投资中心和利润中心，通过对运营数据进行编制和预算，确定各个部门的责任和目标，考核部门工作绩效，并相应地建立奖惩制度，企业的生产经营权利在不同管理层之间得到合理的划分，这样可以充分调动员工的工作积极性，为员工提供一个广阔的平台，让其充分发挥个人想象力，最终服务于企业发展。管理会计非常重视做好员工的各方面工作，通过目标管理、里外管理、业绩考核等全面而客观的考核方法来调动员工的积极性，激发引导员工在生产经营活动中充分发挥个人的主观能动性，保证企业持续而健康的发展，不断提高企业的核心竞争力。 　　5.提高企业决策的科学性 　　管理会计主要对企业的会计资料进行大量数据分析，为企业经营者提供战略经营决策的支持和绩效管理。管理会计可以站在战略的高度，对企业管理进行有效控制，包括企业的成本管理、财务管理、业务评价、风险控制等等，通过对企业资源进行优化配置，有效帮助企业高层管理者作出更好的决策和规划。 　　二、管理会计在我国企业中的应用现状 　　1.成本形态分析 　　管理会计对于企业的生存和发展起到了重要作用，对于企业提高市场占有率，增强核心竞争力已经取得了很多成绩，尤其是在成本形态分析上。成本形态分析主要指的是在业务量有变动的情况下，某一种成本的变化形态。管理会计按照成本形态对其进行分类，可以分为固定成本、变动成本、混合成本。成本形态分析主要研究业务量和成本之间的依存性，考察不同类别的业务量和成本之间的特定比例关系，把握业务量变动对各类成本的影响。所以，成本形态分析实际上就是将成本按照业务量的变化，进行适当的分类。研究成本形态分析主要有两方面需求，一方面是成本控制的需求，另一方面是计划编制的需求。管理会计进行成本形态的分析可以帮助企业从数量上准确掌握成本和业务量时间的规律性变化，为充分发掘企业内部的潜力，实现企业的优化管理，提高企业的经济效益提供有价值的数据分析和资料。 　　2.投资决策 　　企业进行投资必须要考虑到的重要因素有货币政策的时间价值、投资风险价值等等。货币时间价值主要指的是不考虑通货膨胀因素的前提下，资金在投资过程中随着时间变化而变化的价值，实际上是时资金周转后的利润和增值。