大型网络割接需要完成任务与注意事项0721-3.ppt

大型网络割接需要完成的任务及注意事项;包含华为内部责任人和局方责任人。 一般重大工程公司都成立专门的项目组。 发布华为、局方及其他相关人员的通信方式，明确各人职责，要求保持通信顺畅。 明确客户关系保障责任人，包括市场部客户经理、用服服务经理和工程经理。 明确货物问题接口人。 明确设备问题研发接口人。 明确网络规划、割接方案支持接口人。 每个工程节点指定割接责任人（根据实际需要可以多个责任人负责单个工程节点，也可以一个责任人负责多个工程节点），负责该工程节点的现网调查、新网规划、数据配置、割接方案和割接步骤的制作。;改造、替换工程和原有设备联系紧密，因此一定要对原有在网运行设备进行调查。调查内容包括网络互连拓扑结构、路由协议分布、承载的业务类型及相关配置数据。;网络规划;明确各设备的开局版本特性。包括版本缺陷、规格特性。比如以太网口支持的子接口数量、BGP邻居可配置数量、VPN中可配置RT数量等。 当前网络应用相关的缺陷和规格，一定要清楚，对于缺陷要明确规避措施。 尽早、尽多的预见可能发生的问题，制定规避措施或者提交新需求，必要时候可与用户协商后修改实现方式。 ;对总体规划、割接方案中涉及到新特性、新功能的使用或相关经验薄弱的情况联系数通工程部、数通技术支持部或者研发确认，如有必要要对其中的部分应用方式搭建试验环境测试（根据实际情况可以办事处派人到北京搭环境测试，也可以数通工程部、技术支持部或研发指定人负责）。 试验环境要求尽量模拟工程现场，设备类型、单板端口、软件版本、配置数据、数据配置顺序等与工程现场一致。;大型网络从设备发货到割接，周期一般较长，发货设备携带版本一般不能再继续使用，需要根据版本升级指导书和版本配套表下载最新的软件版本并完成升级（尽量避免多次升级）。 关注新版本解决了哪些相关本工程的问题。;制作总体割接方案;调查每个工程节点的现网情况;制定每个工程节点的割接方案;确认设备的配置数据;制定配置注意事项;培训施工人员和随工;大型的、涉及到全省各地市，或者全国多个大城市之间的网络改造、业务部署不能所有节点统一行动。一刀切的做法一旦出问题影响面太大，坚决避免。 稳妥的处理方式是与局方协商从中选择一个网络重要性较低的、网络结构有代表性的节点先割接，磨合合作各方关系，充分暴露问题、解决问题，为后续其他节点的割接工作积累经验。 这样可以控制问题可能发生的范围，降低风险。 一般第一个点割接完成后，各合作者之间配合会比较密切、分工比较明确，技术问题基本都能暴露出来。 为了起到积累经验的目的，要求尽量多的本工程实施人员参与第一个节点的割接。这是整个工程实施顺利与否的一个关键因素！第一个点割接后，要形成一个书面经验，共享给项目组成员。 ;日志信息的记录分析;安排人员守局;软件质量检查;技术问题管理;设备和配套线缆到达施工现场后，尽早组织开箱验货，检查发货是否正确。 包括机架高度，尾纤单多模式、数量、两端接头类型，光口的接口类型、传输距离、中心波长，接口的数量，电源线线径、长度等是否满足要求。 ;谢谢各位