2017.3.12营业网点考核方案20170215.docVIP

大港支行2014年营业网点综合绩效考核方案（讨论稿） 第一章 总则 第一条 为落实分支行发展战略、提升核心竞争力，引导各营业机构强化客户产品建设，实现量质并举，创建品质银行，根据分行《中国农业银行天津市分行营业网点综合绩效考核指导方案（试行）》，特制定本方案。 第二条 综合绩效考核坚持导向清晰、目标明确、奖优罚劣的原则，突出对核心存款、客户基础、产品销售、风险控制的考核，努力实现业务发展与管理的同步提升。 第三条 结合营业网点业务定位、业务结构，将营业网点原则上划分为两类网点，第一类为全面综合网点，第二类为储蓄网点，指标权重依据网点经营目标分别确定。 第四条 本办法适用于大港支行下辖各营业网点。 第二章 指标体系 第五条 根据发展目标，营业网点绩效考核体系包括业务发展、经营管理和执行力建设，权重依据监管要求、支行发展战略和年度工作重心确定。 2014年营业网点绩效考核指导方案指标表 类别 指标 权重分 全面综合网点 储蓄所 业务发展类 收入结构 人均中间业务收入 15 20 新发放法人贷款利率 10 － 存款付息率 5 10 对公业务 人均对公核心存款日均增长 20 5 对公存款有效客户增长 6 3 信贷客户增量 5 2 对公客户有效管户率 10 － 对公理财有效增长 4 － 零售业务 人均个人核心存款日