20170527培训积分管理办法.docVIP

员工培训积分管理办法 （ 试 行 ） 一、目的： 为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，并保障公司培训工作顺利进行，实现员工与企业同步发展，特设立A类积分。同时也为了促进派公司中层管理人员的学习自觉性，增强其培养下属的能力，特设立B 类积分。 依据公司年度培训计划目标和部门培训计划目标特制定本办法。 二、适用范围： A 类积分为培训积分，适用于公司全体员工； B 类积分为各级管理员对下属的培训积分，目前暂适用于公司中层管理人员(各部门经理、副经理、性能总监、结构总监)。 三、积分的要求和目标： 不同职位的员工全年学习培训积分要求有所不同，职位越高，学习培训积分也要求越高。 年度累计A 类积分和B类积分的多少是员工晋级、晋升、年终奖金发放的参考依据之一。 中高层管理人员在达到A类培训积分要求的同时还应达到B类积分要求。 全年学习培训积分目标： 职务/岗位 A类积分目标值 （分/年） B类积分目标值 （分/年） 晋升积分值 部门经理 110 50 130 部门副经理 性能总监 结构总监 100 40 110 车间/室主任 各部门主管 80100 各部门管理人员、技术人员 6080 各部门操作工、服务人员 4060 四、培训积分方法： A 类积分的细则： 1、公司或部门组织的内部培训： 积分方法：公司组织的内部培训基本积分为15 分/次。 （1）进行考试的，按成绩给予积分：成绩X≥