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想法，企盼得到你的认同;公平和效率——谈对典范的关注和支持;3. 树立典范是江苏阳光的文化。要大张旗鼓地表彰典范，给典范以荣誉，以支持。资源向典范倾斜，让典范做得越来越好，越来越大，这就是效率观念；而创造一种人人都有机会去成为典范的环境和制度这就是公平； 4. 懂得有典范找典范，没有典范创造典范，是领导者的重要技能。典范就是队伍的领头羊。羊群的移动方向靠领头羊的引领，而不是靠牧人在后面驱赶；;5. 一间屋子里有三盆水，一盆95度，一盆70度，一盆0度，现在，要在最短的时间里，把三盆水都加热成沸水，你先加热哪盆水？答案当然是95度的那盆。 营业部里永远都有三种人，一种是拚命想发展的，一种是想发展但意愿不足，一种是消极负面的。如果要让营业部奔腾起来，你会先激励哪种人？当然是第一种。然而，在管理的实践中，有的部经理和主管往往把关注的焦点放在第三种人身上，恨铁不成钢，其结果是弱者不强，强者变弱，可谓费力不讨好。 扶持第一种人就是扶持典范，只要把典范扶持好，其他两种人自然会跟着来。 6. 很多热衷于“一碗水端平”的领导者，虽然绩效不怎样，却赢得了一个“好人”的称号。然而，国平总告诉我们，领导者要受人尊敬，而不要被人喜欢。领导是绩效的代名词，谁交出绩效，或者虽然暂时没交出绩效，却一直为交出绩效而不懈努力，我就支持谁，这就是领导者可以到处宣扬处事准则。;主管怎样带好团队;关注