招聘和选拔讲义,管理学院.pptVIP

招聘与选拔主讲人：马欣川煮佳忻;第一章 招聘与选拔的概述第二;第七章 选拔与测评方法之三—;人力资源评估五要素外部环境:政;21世纪最贵的是什么？ ;第一章 招聘与选拔的概述一、;第二章 招聘与选拔的基础人;一、人力资源规划人力资源规划实;规划项目具 体 内 容总;二、工作分析与岗位描述工作分析;工作分析的内容 用谁-----;劣意河皱木狡乍短功温陈蛤毒鸳税;职位说明书的作用 培训的;核心竞争力是企业获得竞争优势的;所谓胜任力是指在特定工作岗位、;深层特征是决定人们的行为及表现;胜任特征模型的构建例：职业经理;领导素质模型的12个特质 ;特质含义内驱力 领导者追求组织;招聘环境分析招聘的外部环境分析;第三章 招聘与选拔的策略一、;二、招聘渠道选择外部招聘内部招;招聘程序招聘需求的提出招聘渠道;招聘程序举例提出需求 ;第五章 选拔与测评方法之一—;二、履历分析法的特点1、普遍性;三、履历分析法的操作陛士挠乔菇;第六章 选拔与测评方法之二—;面试基本形式结构化面试面谈法情;二、面试题目类型背景性问题孪绽;智能性问题功能：考察应试者思维;压力性问题功能：通过应试者压力;三、面试的观察的内容与要素 ;企业面试考察的内容分布状况专业;国家机关招考面试内容分布语言表;四、如何应对面试心理准备语言准;演讲训练克服羞怯感、提高自信心;提高讲话艺术1、要言之有情。 ;2、要言之有理。 ;4、要言之有物。 领导;6、要言之有美。 ;8、要言之有新。 ;第七章 选拔与测评方法之三—;二、无领导小组讨论的设计 ;讨论过程一般分为三个阶段进行：;三、无领导小组讨论试题的形式1;开放式问题：概念： ;概念： 所谓两难问;概念： 此类问题是;(3)客房、餐厅服务人员不懂外;是给应试者一些材料、工具或道具;此类问题适用于指定角色的无领导;赛格物业管理存在的主要问题有哪;无领导小组讨论的评分 ;1、什么是文件筐测验？文件筐测;1、什么是文件筐测验？文件筐测;2、文件筐测验的适用范围与事有;3、文件筐测验的特点优点： ;4、文件筐里装什么？一般来讲，;文件筐测验主要从两个主要角度（;（1）、文件筐测验实施程序：包;6、文件筐测验的两个重要环节了;评价中心技术是一种测定个体在多;一、评价中心技术内含 ;评价中心最早起源可追溯到192;评价中心的各种测评方式的使用频;二、评价中心的特点 ;1、针对性 评价中;2、综合性 与其他;3、动态性 评价中;4、标准化 标准化;5、高效性 很多的研;6、高费用 同其他;三、评价中心技术的发展与现状 ;评价中心模式最终的成型得益于二;1956年，ATT公司率先进;1978年，雇佣机会平等委员会;三、评价中心技术的几个主要构面;2、测评维度 ;Lanchman和Butter;3、情景作业 情景;四、评价中心技术的应用1、过程;2、结构方面的新发展： ;3、与实际工作低模仿度的情景。;4、更多的视频技术和自动控制系;招聘中层管理人员时曾经采用过的;招聘高层管理人员时曾经采用过的;招聘高层管理人员理想的招募方式;第十章 公务员选拔一、行政职;申论考试的沿革　 ;申论的概念　　“申论”一词取自;申论对古代策试的借鉴 古;申论考试的目的和形式一、申论考;二、申论考试的形式 ;申论考查的能力类型和考查环节一;第一个环节是阅读理解给定背景材;第申论考试的题材类型一、从空间;二、从材料的内容来看，则可分为;三、从文件所反映的事件类型来看;申论考试的特点和命题思路一、申;2测试背景资料的广泛性　　申;3测试具有较强的针对性　　申;4测试的国际标准性　　选拔公;5测试答案的不确定性　　申论;二、申论考试的命题思路1注重;第十一章 招聘效果评估一、;二、评估人员的构成人事部门用人;三、评估内容1、招聘周期 ;招聘成本选拔成本录用成本安置成;4、录用人员数量评价录用比=录