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旅游企业中团队合作.ppt旅游企业中团队合作.ppt
旅游企业管理过程中的团队合作精神
16栋一号
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开场白:
日本学者和美国学者对中国人的评价,“鸡 头文化”,意思是说中国人无法组织起来,从而缺乏团队精神。
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.中国寓言故事:三个和尚没水吃。
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八十年代台湾学者柏杨:
一个中国人是条龙,
三个中国人是条虫。
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西游记里的团队精神
一、个人能力的发挥与
人物性格的互补
二、总体目标的认同感
与一致性
三、领导者的驾驭能力
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楚汉争霸中的团队精神
一 、项羽失败的经验教训
二 、刘邦成功的经验总结
纵观刘邦,不仅本领不如张良、萧何、韩信这“兴汉三杰”,而且“好酒好色”, 在当亭长时,廷中吏无所不狎侮,简直就是地痞流氓。胜利还乡之时还高唱《大风歌》,甚至到了元代还有人写辞高祖还乡嘲讽他。
但刘邦很会识人用人,在建国后的庆功会上他说:夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如张良,镇国家抚百姓,给粮饷,不绝粮道,吾不如萧何;連百万之众,战必胜攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。项羽有一范曾而不能用,此所以为吾擒也。
启示:刘邦建立了一个人才各得其所,才能适得其用的团队
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封建社会—结伙起义
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团队及团队精神的含义
团队是拥有不同技巧的人远的组合,他们致力于共同的目的,共同的工作目标和相互负责的处事方法。
团队精神,简单说来就是大局意识,协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
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旅游企业团队精神动力源的逻辑起点
其一.相同的利益是一个组织的首要前提。
其二.必须对团队成员的行为心理规律有一个科学的认识,这是团队精神价值得以产生的源泉。团队精神根本说来,其原动力是每个成员的需求和欲望
其三、领导和机制问题
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有效团队的特征
明确的目标
非正式性(舒适和放松的氛围,没有明显的紧张和厌烦现象)
参与(鼓励每个人积极参与)
倾听(有效的倾听技巧,比如询问问题和总结来使成员说出想法)
宽容异议(尽管存在不同意见,但是团队能够接纳,并且不回避,抚平和压制冲突)
一致决策
开放的沟通(自由表达对团队任务和运作的看法)
明确的角色和任务沟通(知道自己的角色定位,工作分配,接受和执行清楚明确,成员之间工作分配公平)
共有的领导
外部关系,(建立互信关系)
风格各异,(存在各种类型的人员,有些人重视任务或目标设计,有些人重视做事方式和如何履行团队的职能)
自我评估,(定期检查自己的运作情况和影响自己效能的因素)
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旅游企业团队合作方法
用人方面
1、帅哥靓妹 (没必要)
2、高学历、高教育程度 (不一定)
3、有关系、有资源的销售人员 (必须)
有了上面筛选和淘金的方法,我们就可以取其精华去其糟粕,留下好的人才去做营销。那么,旅游经理人如何快速引导好的人才,从而打造出充满狼性的“旅游营销铁军”呢?
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怎样培养旅游团队合作精神?
1.团队旅游
2.合理的奖惩机制
3.公平合理的竞升体系
4.目标一致
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旅游企业团队精神的结构
团队
领导者 制度 自身 人际关系
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