时间管理和工作统筹.pptVIP

时间管理与工作统筹 ;说在前面;说在前面;*;第一单元时间管理;重新认识管理者;管理的要点;*;;代耍姻公辆隘菩镣兄拐捎纬噬概甘阶题胚蔫苞浑眨急极锐珍去乐废救损印时间管理和工作统筹时间管理和工作统筹;*;*;*;*;时间管理小贴士;案例：清理桌面 根据情况建立3到5个档案 根据4D原则整理所有文件 把“立即做”的工作一件一件处理完 给待处理事件定下时间并相应存放文件 使用活页文件 每日清理桌面;端绢炎猪淳阐睁欺贸榴抡蜗丘雕梦怀畜股扳阜遣逛讽均趾运铂挖黍哈莲杰时间管理和工作统筹时间管理和工作统筹;4D – 工作法 D? 现在做?????????? D?? 让别人去做?????? D?? 不做??????????? D?? 以后做??????????;思考……;风格首先是一种本能、直觉。 — Bill Blass ;行为风格-情境模拟; 完全不在意电梯里的人群，坚定的走进电梯，并且坚信电梯里还有足够的空间容纳自己。 高兴的看着电梯里的人，微笑着走进电梯，说了一句：“这不是很舒服么！” 吃了一惊之后，收回了已经迈出的脚，温柔的说：“请先走吧 ，我等下一次。” 数数电梯里的人数，然后在走进电梯前，查看一下电梯的限载人数。;第二单元工作计划;计划为什么是管理技能的第一大要素？为什么计划如此重要？ 计划与士气有什么关系？ ;明确目标 安排和协调人力资源 更充分地利用资源 增强团队的工作效能 加强对任务的控制;如果没有目标，我们的计划就会失败。如果一个人不知道他寻找的是哪一个港湾，那么就无所谓正确的风向。 —— 卢修斯·塞涅卡;为什么不愿意制定计划？;如何制定计划;目标 时间 地点 人选 程序 标准 传达;制定计划的七个因素;目标与愿望、想法的差异;目标的SMART原则;目标的SMART原则;目标的SMART原则;将目标写在书面文件上;管理者的目标确立;制定计划的七个因素;制定计划的七个因素;制定计划的七个因素;制定计划的七个因素;制定计划的七个因素;; ; 绩效评估不一定都是可以严谨精确的量化指标，但是必须清楚、简单、而合理，必须与目标有关，能够把员???的注意力和努力引导到正确的方向上去。同时他们自身还必须是可靠的，至少其误差范围是大家共同认可的。并能为大家所理解。;制定计划的七个因素;什么是制定计划的七个要素？;制定计划的七个因素;计划的完整周期：PDCA;第三单元行动和检查;案例讨论：工作中的救火现象 ;怎样应付“救火”现象？;和上司打交道时要注意;完成任务的行动步骤;任务分类—要事优先;确定行动优先顺序的因素;帕累托原则与时间管理;时间管理象限图;时间管理象限图举例;时间管理象限图：事务分类;为什么需要检查？ ;检查工作的技巧;课程总结;谢谢大家!