加强房地产项目成本控制及对策研究.PDFVIP

中国月期刊咨询网 加强房地产项目成本控制及对策研究 摘 要：随着房地产开发面临成本控制精细化挑战的需求越来越高，房地产项目开发成本控制研究面临出许多新的问 题。本文首先对成本控制基本原理进行简单研究，重点针对房地产开发中的施工成本、营销成本控制进行研究。 关键字：房地产;成本控制;对策; 研究 Keywords: real estate; cost control; countermeasure research; 中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2012) 1. 引言 房地产市场在经历了近几年的迅猛发展后，不断日趋成熟，已初步形成了一个适合于产业成长的房地产市场体系，市 场供需自我调节的能力逐步增强，奠定了向更高层次发展的基础。随着房地产市场进入新一轮的发展周期，房地产开 发企业的生存和发展，靠的是在竞争中开发更多更好的房地产项目，由此带来可观的经济效益和社会效益。尤其是经 历了2009年初席卷全球的国际金融风暴以后，房地产项目将面临成本控制精细化的巨大挑战。房地产项目的成本管理 就越处于重要位置，成本管理成为房地产开发项目的核心内容。本文针对目前房地产项目开发过程中成本控制所存在 的一些基本问题，结合成本控制的基本理论，重点针对房地产开发中的工程成本、营销成本控制进行研究。 2. 项目成本控制基本理论概述 2.1. 基本概念 项目成本管理，就是对再完成一个项目过程中可产生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、实施、核 算、分析等一系列的科学管理工作。要进行项目成本管理，就首先要确定成本管理的对象和目标，然后进行控制和分 析。其主要有3项功能：(1)为定期的财务报告目的，计算销售成本和估计存货价值;(2)估计和预测作业、产品、服务 、客户等成本对象的成本;(3)为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。 2.2. 项目成本管理目标 项目成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种 成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总 体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在成本领先战略 指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在 保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。 2.3. 房地产开发项目成本控制原理 房地产开发项目成本控制一般包括如下过程： ①. 检查识别成本偏差：检查是对项目成本计划执行情况的跟踪和监控，包括对已完工程量的测算和实际发生成本的 测算，并将实际发生成本与计划成本进行比较。同时，也要检查组织的运转情况，包括各种工作流程、信息流程是否 正常，职责分工是否妥当，项目建设环境是否变化等。 ②. 分析偏差：检查的目的是为了识别项目的实际成本与项目的成本计划之间是否存在偏差，一旦确定偏差存在，成 本管理人员就应进一步地分析偏差产生的原因，同时为寻求有效的控制措施做准备工作。 ③. 选择控制措施：导致成本计划执行过程中产生偏差的原因很多，因此控制措施也有很多相应的形式，必须以目标 控制为中心对症下药，合理的选择使用组织措施、经济措施、合同措施和技术措施使成本执行的实际情况与计划的偏 离尽可能地缩小。 中国月期刊咨询网 ④. 决策控制措施：决定选用何种控制措施，实际上要立足于偏差发生的具体情况。但是无论选用哪一种控制措施， 成本管理人员都要认识到，这种纠偏措施的选用可能会给成本计划的目标控制带来新的影响。 ⑤. 实施控制措施：一旦控制措施得到了批准，成本管理人员就要落实控制措施的实施。同时，在很多情况下还必须 对成本计划进行重新调整。 3. 施工成本控制对策研究 施工阶段的科学管理，从项目施工开始至竣工。目前的施工单位一方面一味的追求利润，偷工减料，所以造成大量不 合格产品及施工质量问题，另一方面，就是施工单位没有科学管理，造成人力和财力的多种返工浪费。只有在施工过 程中真正落实科学管理才能使施工阶段的成本得到有效地控制。施工组织设计决定着工程估算的编制，也决定着工程 结算的编制与确定，而工程估算又是反映和衡量施工组织设计是否切实可行、经济和合理的依据。这个阶段一定要做 好“三控两管一协调”工作，具体可以从以下几个方面进行成本控制： 3.1. 加强财务纪律