项目施工阶段成本控制.doc

项目施工阶段成本控制 - 基础理论 施工阶段的成本控制 【摘要】施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项 目成本控制的关键 但 目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对 于这些问题，文章提出了施工阶段成本控制的方法。 【关键词 】施工 阶段；成本控制；施工企业 随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大 化已经成为施工企业提高 自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还役 有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处 ，或者是成 本控制的体系不够完善，致使工程项 目施工过程中出现了很多浪费，增 加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内 部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。 施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的 对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳 动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项 目在旅工过程中，所发 生的全部生产费用的总和。按成本的经济性质，工程成本可以分为直接 成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括 人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业 内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工 福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。 工程项 目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提 下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控 制和协调等活动实现预定的成本目标 ，并尽可能地降低成本费用、实现 目标利润、创造 良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成 本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业 在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。 施工阶段成本控制的方法： 1、强化戚本控制理念。完善成本控制体系 成本控制的各项指标都有综合性，项 目经理作为项 目的直接负责 人，负责项 目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该 明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提 高项 目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组 制定工程成本控制的具体措施，对项 目小组的成员进行培训，强化成本 控制的理念，建立适合工程项 目的成本核算岗位责任制，规定项目小组 成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工 程成本控制的实施情况进行定期检查 ，找出成本控制中的问题 ，及时总 结经验和工作中的不足，并使之与项 目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制 定项目组内部的奖罚措施，对工程项 目进行全过程的成本控制。 2、明确麓工过程中工程成本控制的内容。有针对性地进行戚本控制 我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号 ，或者靠降低工程质量 来缩减成本。在工程项 目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合 同控制、材料控制、质量控制和费用控制。 (1)合 同控制 。在施工 阶段 成本 控制的一个重要组成部分就是对工程 项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合 同为依据。项 目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详 细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定 项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。 (2)材料控制。施工项 目的工程材料费一般要占工程总成本的60％ 左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的 采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗 ，节约采 购费用 ；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料 ，减少二次搬运；对 材料的领取做好管理工作 ，杜绝材料的浪费。材料控制包括材料用量控 制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：坚持按定额确定的 材料消费量，实行限额领料制度 ，施工人员只能在规定限额内分期分批 领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；加强 现场管理 ，合理堆放 ，减少搬运 ，降低堆放、仓储损耗。 (3)材料价格的控制。包括：对材料的采购价格进行控制。企业应 通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的 前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格；对材料采购时的运费 进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用 考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以 降低运输成本：要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时 间价值