2013年12月安全工作交流汇报材料.pptVIP

欢迎公司各位领导 莅临项目部检查 大 坝 主 体 施 工 安 全 生 产 管 理 汇 报 材 料 汇报人： 中国水利水电第五工程局有限公司 小井沟水利枢纽工程项目经理部 各位领导、同志们： 大家好，下面，我就小井沟项目部安全管理情况向各位领导、同志们做如下五点汇报，不足之处，还请多多批评指正！ 第一部分、安全管理体系运行情况 第二部分、安全管理措施 第三部分、应急管理 第四部分、存在的问题及不足 第五部分、明年的工作重点 汇 报 提 纲 2013年以来，小井沟项目部深入贯彻安全生产各项方针政策和公司2013年安全工作会会议精神，以落实安全生产“四个责任”为主线，结合“安全生产年”活动，积极开展安全宣传教育培训、狠抓安全“四个责任体系”建设，强化各级安全生产责任制的落实。面对2013年小井沟安全管理新形势，积极探索研究安全管理新措施、新办法，突出细节抓好各项安全防护措施的落实与执行，有效保障安全生产稳定受控。 第一部分：安全生产管理体系运行情况 一、安全指标圆满实现 小井沟项目部2013年度工程建设中未发生生产性人员责任一般事故，未发生大小环境污染、火灾、设备事故；未发生较大以上交通事故，安全管理处于受控状态，2013年圆满完成小井沟公司下达的安全目标指标。 项目部遵循“分层分级抓重点、精确分解重落实、责任分解释风险”的安全管理思路，细化分解管理措施，强调职能监管，强调责权匹配，安全生产承诺书、责任书100%覆盖。 第一部分：安全生产管理体系运行情况 全面负责安全工作 制定并实施安全生产具体要求 抓好本部门的安全生产工作 开展“安全型”班组建设 领导 安全部 各部门 各班组 全体员工 层层签订《安全生产责任书》 二、安全生产责任全面落实 第一部分：安全生产管理体系运行情况 二、安全生产责任全面落实 建立了以项目经理为第一责任人，以主管安全领导（安全总监）为主要责任人的安全生产责任监督体系，项目部与各作业队签订安全生产工作责任书和与每一位职工签订安全生产承诺书，加大安全激励约束机制，体现“一岗双责”责任制落实考核，提高季度自查、半年督查、年度考核的效果。自觉接受政府的监管、行业部门的指导和社会的监督，健全各项制度，截止2013年12月，2013年安全费用累计投入151.6万元，占完成合同产值的2.04%，改善项目部安全生产条件，加强安全管理，提高从业人员安全意识和技能，提升事故防范和应急处置能力，把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个职工，形成环环相扣的责任体系。 第一部分：安全生产管理体系运行情况 中国水电五局小井沟项目安全生产管理组织机构图 三、安全管理组织机构建立健全 财务部 项目经理 安全总监 项目总工 安全环保部 合同部 工程部 生产部 质量部 机电物资部 测量队 机械队 开挖队 填筑队 浇筑队 灌浆队 支护队 第一部分：安全生产管理体系运行情况 四、安全管理制度完善 项目部共制定专项安全制度32项（如：安全生产责任制度、安全教育培训制度、安全生产会议制度、安全事故“说清楚”制度、安全生产投入制度、安全资料管理制度等），经修订、审核签发，并经评审后在项目部实施。 本年度项目部除了制度建设外，根据施工现场的安全管理要求，同时制定了针对性较强的专项安全管理文件，并进一步监督落实，共下发相关安全文件38份。 在施工生产中项目部严格执行各项管理制度的要求，坚持责任明确，落实到人，分工负责，齐抓共管的原则；根据项目部的生产经营特点，不断完善本单位安全生产规章制度，不断提高员工的安全生产意识和安全生产管理水平，逐步实现安全生产管理标准化、规范化、制度化。 第二部分：安全生产管理措施 一、安全教育与训练 进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。 1、班前教育 前方生产管理人员每日早晨6：30于宿舍前召开班前五分钟，除了交代今日工作细节，还有每日的安全教育。 后方管理人员于每日7：00在宿舍前召开班前五分钟，进行安全教育。 班前教育能增强人的